五年時間能讓一個企業發生怎樣的變化？海信用實際行動給了我們一個答案！

談到海信，很多人印象中它還是那個與世無爭的智慧電視品牌，有不少人對它評價“一加“慢公司”“笨公司””。但是很少有人知道的是，這麼多年來，一直在電視行業屹立不倒的國產品牌好像也就只有它了。

其實如果有一直關注海信的動態資訊，那你就應該知曉，海信這幾年佈局特別廣泛，而且每次動作都特別的大。尤其是在2021年，海信先是收購了日本三電控股株式會社，隨後有參與了2020歐洲盃這樣的國際賽事。除此之外，海信從2016年開始，還分散性的在多個國家和地區建立了研發中心，鋪設了銷售渠道，用了5年時間，投入100多個億，為的就是將海信國際化佈局進行一個收尾。

除了做了眾多的建設性投資，海信集團在最近這5年還瘋狂的參與到國際性賽事當中，就比如2016年歐洲盃，2018年俄羅斯世界盃，2020歐洲盃等等，為的就是透過這樣一個特別高階的渠道，讓海信這個品牌能夠在外國人的心裡根深蒂固。現如今，海信再次參與國際賽事，FIFA主席因凡蒂諾表示，海信已經正式成為2022年卡達世界盃官方贊助商。

回望海信參與2020年歐洲盃之後的營銷走向，可以預見到，海信在參與2022年卡達世界盃之後，將會收貨一大波的反哺。雖說只是參與一個國際性賽事還無法讓海信的海外營銷額成倍增長，但我們也不能否認的是，只要有提升，那對海信來說就是一個好訊息。

綜合這樣的資訊來看，海信用30年佈局，用5年時間種樹，再用3年來收貨果實，就我個人角度而言，十分欽佩海信的這種堅持。畢竟，一個跨度達30年的佈局，能夠做到今天這個樣子，其中困難是很多人想不到的，海信能夠耐得住寂寞，經得住誘惑，真的讓人欽佩。同時，我覺得海信的這種堅持也非常值得我們學習！