01

最近在讀一本書，書名叫《最重要的事只有一件》。

作者在書中告誡讀者一定要聚焦自己的目標，他在總結自己成敗與行為之間的關係是發現了一個非常有趣的現象——作者每次獲得巨大成功的時候，都是專注於一件事的時候；而且專注的點也應隨著目標的變化而變化。

作者還說，聚焦目標是成就卓越的不二方面，他在任何時間地點領域都適用。

所以，我們一定要儘量縮小目標，專注於一處，那樣的話成功的機率會更高。

作者同時還試圖破除我們另外一個錯誤認識，就是我們長期以來一直信奉的一個原則——千萬不要把雞蛋放在同一個籃子裡。

而按照作者的說法，我們必須要把雞蛋都放在一個籃子裡之後，集中全部的注意力，照顧好這個籃子就行了。

相反，如果我們把雞蛋分散在不同的籃子裡，那麼我們的精力注意力就要分散，反而有可能一個籃子都照顧不好。

畢竟一個人的精力是有限的。

02

定位理論的創始人之一艾·里斯，為了讓企業獲得和保持競爭力，曾提出過一個理論——聚焦理論。

他為了形象地說明聚焦力量的強大，用一個簡單的自然現象作比喻——

太陽的能量是鐳射的，數10萬倍，但是因為過於分散，所以變成了人類的面板，也可以享受的溫暖陽光，鐳射則透過聚焦穫得力量，輕鬆切割堅硬的鑽石和鋼板。

這，就是聚焦力量的強大。

所以，一個企業或者一個品牌要想獲得非同一般的競爭力，或者說想要和其他的競爭對手區別開來，最好的辦法也是唯一的辦法，就是要聚焦。

最好集中全部精力和注意力，去做最重要的那一件事情。

03

上述理論在律師事務所的經營中，同樣有用武之地。

經營律師事務所，不少人追求的是大而全，理由是所謂的強大，就是強和大是相等的。

實則不然。

所謂強大，是先有強，才有可能大。

絕對不是大了，就會強。

相比較而言，大而全的綜合所，有的時候，反而不如一些小而美的精品所更有前途。

這就是目前不少律師事務所，往精品所發展的原因所在。

特別是北上廣這些大城市的律師事務所，在專業化的方向上，越走越遠越挖越深。

開始，只是民事、商事、刑事、非訴分開，如今大方向上又分出了很多分支，比如刑事，就有專職毒品辯護、有職務犯罪辯護、還有暴力犯罪辯護、金融犯罪辯護、網路犯罪辯護等等不一而足。

為什麼分這麼窄，這麼專業？

因為，專則精，精才能強。

只有真正強壯了，才有大的可能，因為強是大的資本，而只有大，則啥也不是。

可見，就律所而言，最重要的方向，只有一個！

04

個人精力更為有限。

一個律師想要成為樣樣精通的全能戰士，把各種業務都搞得得心應手，並不太現實。

最後的結局，往往會淪落為一個樣樣稀鬆的萬金油律師。

因為我們一個人一天的時間就那麼多，在這有限的時間內，集中精力幹一件事情，還不見得能幹得多好，如果再把有限的精力再分散到好多個地方，那最終的結局則可想而知。

最好的辦法，當然是集中全部的精力朝一個方向努力鑽研下去，比如說建築工程、財富傳承或者說刑事辯護中間的某一個，假以時日，比如研究個三年五年，那基本上就會是這個領域內的半個專家。

相反，如果把精力分散在三五個方向上，就比如上面的三個方向吧，最終的結局，可能研究10年，你都不可能在這三個方向上達到專家的高度。

最終，可能淪落為啥也不是。

所以，就律師而言，最重要的辦法，只有一個——把精力聚焦，在最擅長的領域精耕細作、高築牆、廣積糧，和時間做朋友，稱王稱霸只是愛好的副產品而已。

作者：鄒玉傑律師

九章刑辯創始人；金亞太優秀刑辯律師；亞太刑事司法研究所副所長

目標：窮二十年蠻力，救一百條人命！