如果你是一家企業的領導者，你應該如何思考？如何工作？你的核心目標是什麼？如何達成這個目標？一句話，企業的領導者應該如何管理企業呢？

管理企業對於企業來講就是，招人、培訓人和使用人。三十年前，聯想的柳傳志柳總提出管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍，說的就是這個道理。運用高超指揮藝術的人，可遇不可求，不是人人可以達成的，但做對的事情，以及把事情做對，是可以訓練人人達成的——只要堅持按照正確的方法論去做，按照正確的原則去做，就可以了。

對企業來說什麼是正確的原則？

我認為這個原則必須圍繞一個主線——這個主線就是文化。用一個統一的文化來展開招人、培訓人和使用人這三件工作是唯一正確的方法。

不論是軍隊還是企業，核心都是要圍繞文化來管理，按照文化來招兵，就會物以類聚、人以群分，找到“合適的”兵；依託文化來練兵，就會統一思想、統一理念，形成隊伍的強大戰鬥力；依託文化來用兵，是讓 80% 的人在 80% 情況下做到 80 分的唯一方法。

企業文化是隊伍戰鬥力的源泉和倍增器，是讓“一群人”成為“一隊人”的核心。

透過建立企業文化可以激發員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強員工的責任感，賦予員工的榮譽感，實現員工的成就感，使所有員工的目標與企業目標一致，同一企業內部的員工形成一套有明顯特色的行為規範，透過文化這個“無形的手”來同化員工。

企業文化也是一個無形的指揮棒，能夠引導員工按照企業的要求做事，企業內部的每個同事都按照一個互相認可的行為規範工作，就像一個機器內部的各個齒輪都是相互咬合的，這將大大減少互相磨合的精力消耗，從而提高工作效率。

企業文化還有很強的激勵作用，這種激勵不是物質上的激勵，而是由於文化的存在，員工因為自己的行為得到文化的認可而獲得精神層面的激勵，讓員工認識到自己工作的價值。

我們衡量一個人是不是合格、表現是好還是不好、應該提拔還是應該降職，都應該從文化上找到依據。我們肯定一個人是因為他卓越踐行了企業文化上的某一個點，我們分析業務成敗得失也要從文化上找到原因。

企業文化不僅僅是一個我們需要宣貫給成員的精神內容，更應該是指導我們企業經營管理的綱。一個企業的領導者，其核心日常工作就是按照企業文化的內容來踐行。

如果一個企業、一個團隊對是非標準的認識是統一的，對基本行為準則的認識是統一的，對思考問題和解決問題方法的認識是統一的，這支部隊就會非常有戰鬥力，就會變成指哪打哪，招之能來、來之能戰、戰之能勝的鐵軍。