怎麼樣做好一個管理者？很多人可能當了很多年的管理者都沒能夠掌握到管理者該有的精髓和馭人術。我國上下五千年的文化傳承中，有一句話

叫作

：明規當守，暗規勿廢，僅僅這幾個字就將古人們的馭人術展現的淋漓盡致。

鬼谷子作為一個

傳道受業

的大師，他教出來的徒弟無一不是影響著時代發展的大人物，而他就相當於是一個能力超強的管理者，而他最著名的一句名言就是：活得不順心時，牢記這四招馭人術，將來還有翻身的機會。

一般做管理者的人都是用制度去約束員工，但如果一個管理者只用強制性的冰冷制度去管理員工，那麼這樣的管理者並不能夠真正地管好下屬，反而會遭到下屬的反感，產生反效果。

會被認為是因為管理者能力不夠，得不到員工的真正尊重，那麼怎麼樣才能做好一個管理者呢？今天就跟大家講講古人的管理馭人術。

第一、不要給面子

人是世界上最難管理的，因為具有思維、想法，每個人都有著自己的工作和生活方式，私人空間。如果一旦制度觸及到了人的私人空間和生活，那麼就會適得其反。

對管理者來說，他們需要員工為他創造價值，為他工作，但有工作交流就一定會產生矛盾，如果處理不當就一定會得罪人，所以馭人的難就在於把握好尺度。

當下屬在工作中取得了一些成績並展現出了驕傲的行為時，一個好的管理者應該給予肯定和誇讚，但同時不能放縱下屬的驕縱行為。否則下屬會認為管理者沒有足夠的能力帶領他們，而下屬也會越來越傲嬌，失去人心，就是管理者的失敗。

因此一旦下屬傲嬌起來，就一定要當面斥責，不要給他面子。

第二、不要縱容

吏狂則抑之。

很個公司都會存在各種各樣的員工，而且中令人反感的就是那些做事沒分寸，總是和管理者頂嘴，完全不尊重的人。

這種人他們是故意在試探管理者的底限，如果管理者沒有強大的馭人術，那麼就一定會被員工騎在頭上。要知道你的能力強了他就會示弱，員工一旦強勢起來，管理者就處於弱勢。

但往往在一個公司中，管理者在面對那些真正有強大實力的員工通常都會忍讓，因為他認為忍一時，就少一些麻煩事，但這種管理方式只會增加員工的強勢，不把你當回事。

所以當你是管理者遇到挑戰你領導權威的人，就一定要馬上抑制他，不要縱容他。

第三、及時警告

職場上真正有能力的員工一般都具有自己的個性，因為他們能力強，所以會展現出一些驕縱的行為也是正常的，在公司出挑，就說明他們有實力，能做實事，能夠為公司創造遠高於其他人的經濟價值，但是這些人始終是佔少數。

而大多數的人都是在上班摸魚，混日子，往往這種人能力有限，做不出什麼大事情，他們清楚自己的分量和能力。而這其中也有些人故意隱藏實力，總是抱著應付了事的心態，做事拖沓，不按時完成工作，他們之所以會有這樣的心態都是因為他們生活和工作的太過安逸，如果一個公司這樣的員工佔了多數，那麼就危險了。

一個好的管理者在面對這些員工時，一定不要放任不管，一定要嚴厲警告，讓他們重視工作，提高效率。

第四、賞罰分明

有些管理者在員工心中是平易近人，好說話的老好人，他們可能能夠得到員工的好評，但也會因為自己在管理上的不作為導致員工的沒大沒小。

老好人管理者害怕得罪人，他們的想法是和員工處成朋友，可這種關係對工作上的上下級來說是很危險的，因為當員工工作出錯後，老好人管理者一定不忍心責罰員工，久而久之，公司的懲罰制度就等於虛設。

那麼作為一個合格的管理者，一定要分清和下屬之間的關係，要賞罰分明，下屬犯錯誤的時候，一定要及時用公司制度做出正確的賞罰。

賞罰分明自古以來都是管理者約束員工的必備手段。

總結：

以上這四種馭人術，只要管理者們掌握到了其中的精髓，制度是一個公司管理員工的必備手段，賞罰分明，在合理的時間和事情上做出正確的抉擇那麼就一定能夠成為一個真正有實力的管理者。