【特別鳴謝荊濤老師】

語錄：老闆最重要的工作之一：思考！

思考，是一個人生命中最重要的事！如果一個人不會思考，大腦就會越來越愚鈍。思考，是人類進化的重要推動力。對於一個老闆而言，思考更是頭等重要的事。通常來講，老闆才是一個企業的“首腦”，所謂“首腦”，等同於企業思維領航者。有人說：“一名老闆的頭腦只有超出常人的頭腦時，才能做出超前的預判和決策。”

如今，有一些老闆卻不愛動腦筋，

不愛學習，老闆要經常思考，而不是每天都一樣的日子，不斷思考如何變得更好，如何完善企業不足，我們所說的老闆最重要的工作思考，是不要蠻幹要巧幹，不用體力用腦力。

曾經有一個大型企業，生產煤炭化工產品。早些年，這樣的企業是非常吃香的，作為一個能源化工大型企業，只要符合國家政策，堅持市場規律，就能夠從需方市場上賺到錢。這家企業的老闆姓王，是一個非常有魄力的人。他非常重視幹部、員工的職業需求，並且為他們搭建起非常好的職業生涯成長平臺。企業經過幾年的平穩發展，規模、資產也達到新高。此時有人勸王老闆：“不需要再繼續費心了，完全可以退居幕後當太上皇了。”在幾位朋友的勸說下，王老闆把權力下放，把企業調整為“股份制”，部門、分廠搞“承包”。經過這樣一調整，王老闆似乎變成了“包租公”，也無需親自管理了。

退居幕後的王老闆，可謂是瀟灑快活。他經常帶著家人、朋友遊山玩水，甚至連員工都見不到他一面。甚至有人說：“王老闆已經變成神仙了，反正錢已經賺夠了，怎麼快活就怎麼玩！”

但是市場環境風雲突變，國內鋼鐵、煤炭、煤化工等企業開始受到嚴重的“產量過剩”問題而導致產品價格一路狂跌，王老闆的企業也沒能倖免，個別分廠開始出現虧損現象。加之國家出臺“去產能”的政策，煤化工企業的發展前景可謂十分不明朗。此時，分廠的廠長們坐不住了，瘋狂地給王老闆打電話請示，如何調整經營策略。王老闆雖然有些著急，但是自己也沒有好辦法。“遠離人間”的生活的習慣早已經養成，而早年養成的愛動腦筋的習慣卻早已經荒廢。

沒有好主意，就只能按照“嚴細管理、倒退硬逼”的傳統方法進行管理。員工的收入不斷降低，但是相關的“紀律”管理卻越來越嚴格。有一名員工無奈笑道：“我們的王老闆只能用這種管理掩蓋經營問題了，大概也是無計可施的一種表現吧！”企業效益進一步下滑，各分廠、部門不僅遲遲交不上承包費，甚至開始伸手向總部要錢。此時，王老闆終於坐不住了。他只能臨時參加一些所謂的“金牌企業家培訓班”，似乎也毫無收穫。

與王老闆的企業相比，有一些煤化工企業早在幾年前就實現了戰略轉型，甚至有的企業徹底甩掉了“煤化工”的包袱，一躍成了高階精細化工企業，生產的產品利潤高，而且極具市場競爭力。即使在鋼煤行業的“嚴冬”季節，也沒有受到衝擊。王老闆看到轉型成功的“鄰居企業”，甚至有一種“羨慕嫉妒恨”的感覺。古人云：“病急亂投醫！”王老闆也犯了這樣一種錯誤，他開始盲目將“寶”押在“提高產能、降低成本”方面，不但沒有采取“緊急剎車”策略，反而與“去產能”的政策對著幹。雖然產能上去了，但是產出越多，賠本也就越大。

後來，國家出臺“環保政策”，這家企業必須砍掉一部分不符合國家環保政策的專案，並進行環保升級……但此時，這家企業的資金鍊處於即將斷裂的狀態，商業銀行也不敢“貸款輸血”給它。王老闆最後只能放手一搏，採取一種限產、關門的策略，慢慢等待煤化工行業的春天到來。

現實中，像王老闆這樣子的老闆還有很多。許多人信奉一種“兵來將擋、水來土掩”的人生哲理，並固執地認為車到山前必有路。事實上，一個老闆不能把企業交給“上帝”，而是應該藉助自己的智慧牢牢地把企業的生存權握在自己的手裡。

老闆不是運動員，抓管理、做決策依靠“大腦”，而不是四肢。如果一個老闆並不擅長思考，那他的企業也會受制於他的思維而無法進一步發展。做決策需要思考、做市場預判需要思考，做計劃、抓管理同樣需要思考，思考才能給老闆帶來新思路、新想法。有人說，一個老闆需要三種思維，即團隊思維、產品思維、客戶思維。團隊思維，就是要解決團隊建設、人崗分配、獎金分配、績效考核等一系列的問題；產品思維就是解決產品的渠道、產品的價格、產品升級等一系列的問題；客戶思維就是如何開發出“客戶營銷模式”，藉助模式營銷產品的問題。如果老闆不思考，就無法掌握三種思維。

成功不是靠成熟的商業模式，也不是靠既往的成功經驗，成功靠老闆的頭腦以及老闆們不斷強化的思維訓練。大腦才是最值錢的武器，愛思考的老闆才有靈活的大腦。

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