實際上，從現狀來看母嬰零售業態，大抵分為四個梯隊：

第一梯隊，上規模的大型連鎖，比如愛嬰室、孩子王、樂友等跨省跨大區，門店遍佈全國，以體量和數量取勝；

第二梯隊，各區域“地頭蛇”的中型連鎖，門店數量相對較小，但在各區域活得還挺滋潤；

第三梯隊，遍佈全國的單體店（或小規模連鎖），主要以夫妻老婆店為主，相對靈活和自由；

第四梯隊，就是精品母嬰店。

前三者，實際上存在並列競爭關係，因為覆蓋的人群相同，銷售的品類相同，服務性質也基本上大差不差，所以競爭比較激烈。

而精品店則是在目標人群和售賣品類上，拉開了非常大的差距。

B.cheer&fun繽趣母嬰是一家分佈在浙江、安徽、上海、江蘇等多個省份有40家門店的母嬰連鎖品牌。

據悉，這是一家集顏值、品質、潮流的母嬰店，在品質、顏值、調性上就花費了大量的心思，他們的門店設計是聘請了專業的設計師來完成，門頭、陳列、燈光、音樂都儘量去迎合消費者的喜好，用最前衛、新潮的元素去貼合消費者的喜好。

選品只選精品（品牌的定位和顏值都要符合門店的定位），目標人群定位在中高階收入人群和年輕消費者注重品質的群體。

“以前，我們主要關注的進口品牌和產品，現在我們關注的不再只是進口的產品。且進口的也不一定是精品、高階產品，這幾年國貨開始崛起，發現國產品牌種也有很多高階產品，也很合適我們的定位，做精品才是我們的目標。”B。cheer&fun繽趣母嬰聯合創始人金勇曾表示。

進口母嬰店正在去進口化，精品店才是全新的定位。

為什麼說要做精品？

實際上，母嬰消費人群目前的一大特徵就是消費迭代所帶來的變化，90後、00後群體對有調性、有品位、符合他們消費需求和增強體驗感的消費場所，更為青睞。

精品已經逐漸成為年輕一代的消費趨勢。

“就像我們小時候吃肯德基，剛進入中國市場的時候，就會覺得能吃到它就是特別高檔的美食，但是現在它的定義是快餐。精品店也會是如此。在我看來精品店將會成為一個常態化形式，並不是說一定要做大店才能做母嬰店，而是像7-11、全家、喜士多這樣剛需且精緻的店也會成為未來的形態。”