企業HR的全稱是

Human Resource

，是指企業內部的人力資源部門，主要

從事企業人力資源的規劃、招聘、培訓、薪酬管理、績效管理、員工關係管理

等工作，目標是實現最優人力資源配置，推動企業快速發展。現代的HR與傳統的人事管理有著本質上的區別，傳統的人事管理傾向處理員工與企業之間的關係，處理相關的事務性工作，如員工檔案的收集與完善，基礎的考勤工作等。現代人力資源傾向於處理員工之間、員工與企業之間的關係、透過整合企業人力資源實現更優企業管理。人力資源的發展對企業的發展有著及其重要的影響，具體有以下幾點：

一、充分調動員工主觀能動性

人力資源管理透過對企業員工的人事規劃與資源配置，使人崗適配度得到大幅度提升。把合適的員工放到合適的崗位上，人盡其才，使員工能在合適的崗位上發揮最大的主觀能動性，進而提升勞動生產率。員工最關心的企業薪酬體系，也是需要HR去維護的。薪酬作為最能激勵員工提升工作效率的方法之一，如果企業能擁有一套合理科學的薪酬體系，對員工進行薪酬管理，注重對員工的激勵，只要員工的工作績效得到提升，也進而提升企業的績效，

二、為企業發展提供人才

企業HR的工作之一，是落實招聘計劃。但是進行招聘工作之前，HR需要先對企業內部內部人力資源做一次盤點和分析，掌握空缺的崗位或人力過剩的情況，編寫崗位說明書，才能明確企業現在和未來的人力需求，為招聘工作提供了指引方向。HR透過招聘工作，識別最適合企業發展的人才，為企業創造更多的績效。對於在職的員工，企業HR也肩負著員工培訓的責任。新員工的入職培訓要安排，在職員工也要保持一定週期的技能培訓活動。培訓，其實是在企業內部挖掘人才的一種方法，減少外聘成本。員工本身對於企業有一定的熟悉程度，只要加以培養，就可以承擔更多的工作任務，提升企業勞動生產力。

三、企業與員工之間的橋樑

作為人力資源部門，代表企業和員工接觸。HR需要同時站在企業和員工的角度想問題，能深入基層瞭解員工的真實想法，並反饋給企業，表達員工的需求；同時也把企業的願景目標，福利活動，真正落到每一位員工身上。HR還要對企業員工關於薪資福利、績效考核等人事方面的疑問進行解答，解決各種各樣的問題HR是企業重要的中堅部門，企業應提高對人力資源部門的重視，管理者應盡力配合和支援人力資源部門的工作，把人力資源戰略計劃落到實處，與企業發展戰略相輔相成。