品牌資產理論產生於20世紀80年代，該理論將品牌思維從策略水平提高到戰略水平，將品牌納入了企業戰略的發展中，是營銷領域一個重要理論。主要包括：品牌忠誠度、品牌認知度、品牌度、品牌聯想、其它專有資產五個方面。而品牌具有戰略意義之後，能夠以物質形式具象其價值。各個品牌的決策人便開始迫不及待的將品牌進行延伸，分裂成多個品牌，好利用品牌的優勢在不同領域獲取收益。諸如：百事開始做運動學；寶馬拓展了服裝領域；娃哈哈都將品牌延伸到純淨水、可樂等成人飲料市場。雖然早已有實踐證明，品牌延伸作為一種全新的營銷策略，對於降低營銷成本及經營風險、延長產品壽命週期等方面具有非常重要的意義，但未經理性分析和不科學操作的品牌延伸十分危險，一旦失敗，後果不可估量。

品牌延伸風險分類：

1。 品牌個性淡化

當一個品牌在市場上取得成功後，在消費者心目中就有了特殊的形象定位，消費者的注意力也集中到該產品的功用、質量等特性上。如果企業用同一品牌推出功用、質量相差無幾的同類產品，會使消費者暈頭轉向，該品牌特性就會被淡化。

2。 引發品牌間的心理衝突

品牌延伸更忌諱的是引起消費者的心理衝突。我國的三九集團以999胃泰創品牌打天下，取了不錯的度和美譽度。但是999後來擴充套件到啤酒，消費者喝著999冰啤時，總是會感覺到有胃藥的味道。但是從另一方面考慮，胃藥是護胃，啤酒是傷胃，先喝啤酒，再喝胃藥，這種負效應是顯而易見的。

3。 造成品牌的資產貶值

品牌資產在很大程度上是建立在消費者對它的形象和價值判斷上，過渡的品牌延伸很容易破壞這種特性，從而損害原品牌的高品質形象，導致品牌資產的貶值。

4。 形成認知模糊

當一個名稱代表兩種甚至更多的有差異的產品時，必然會導致消費者對產品的認知模糊化。當延伸品牌的產品在市場競爭中處於優勢時，消費者就會把原強勢品牌的心理定位轉移到延伸品牌上。這樣，就無形中削弱了原強勢品牌的優勢。這種原強勢品牌和延伸品牌競爭態勢此消彼長的變化，即為“蹺蹺板”現象。

雖然眾多案例證明品牌延伸的優勢和益處，但品牌延伸並非是恣意而為的簡單決策，企業家決不能自持品牌價值的強大而隨意決策，企業必須從長遠戰略高度審視品牌延伸策略，綜合利弊得失，依託企業現狀，方能助力企業再獲成功。