一、老闆們如何判斷績效的好壞？

1、老闆不是看你“做了什麼”，而是要看“做成了什麼”

2、老闆不僅看“做成了什麼”，還要看“做對了什麼”

3、即便你“做對了”，也要看“成本”。

4、有些老闆不僅看業績，還要看“人品”。

二、員工需要創造什麼價值？

1、財務價值

財務價值是指為公司賺錢或省錢所創造的價值。

2、資源價值

資源價值是指你能為公司帶來的客戶、渠道、技術專利等資源。我們可以平時藉助工作機會經營好自己的人脈圈，以便未來變現成為自己的資源價值。

3、關係價值

關係價值是指你的存在在團隊的連結中很重要，比如你是老闆最為信任、最得力的幫手，是意見領袖。

4、成長價值

所有企業發展過程中都會階段性人才換水，因為在企業的初創期、成長期、上市等等各種階段都需要不同級別能力的人才。如果你的成長沒跟上，那真有可能進入清理名單。

三、如何正確使用績效管理？

1、 把績效指標當做風向標

很多公司都在用關鍵績效指標（ KPI ）的方式來進行考核，這就是風向標。目標和現狀的差距，就是我們可以創造價值的空間，也是你努力的所謂對的方向。

2、 把績效溝通當成一堂課

企業並不是閒著無聊考大家玩，引入績效管理制度也無非是為了績效改進，這是最好的學習過程。

3、把績效考核當成一場秀

在大組織中，績效考核是最好的脫穎而出，讓老闆看到你的價值的機會。

4、把績效記錄當成一張牌

責效結果通常會用在激勵方面，也就是升職、加薪、評優、股權激勵等等激勵手段的評價依據。當然，如果連續的績效結果差，也會成為調崗、減薪至裁員的依據。

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