劉助 | 逆向管理創始人

一、剛柔並濟，加強溝通

逆向管理下，鼓勵員工多發表意見。員工有什麼想法或者建議都可以發表出來，在會議上主動發言、提出意見、每月提交對公司的建議都可以得到獎勵，而沒有提交建議則會被處罰，既實現了狼性管理的威嚴的制度，又做到了羊性管理的人性化，並將這兩者之間有機的結合起來，真正做到制度有效執行，管理深得人心。員工和管理者之間有效溝通，才能集思廣益，一起為團隊討論出最優方案。

二、增強危機，體現關懷

逆向管理下，透過排名的方式去培養員工的競爭意識，和各項福利待遇掛鉤，排名對員工具有正向激勵的作用，員工越高，福利也就越多。並且它還對排名靠後的員工具有負激勵的作用，對於排名在最後面的那一部分員工，能使他們產生強烈的危機意識，排名低不僅導致自己的各種福利受損，嚴重的還會面臨自動離職的威脅。在逆向管理的作用下，越高越能感受到來自企業的關懷，而越低就越感受到深深的危機感，促使員工不斷努力多做事。

三、重視團隊，發展個人

逆向管理下，用獎勵來激發員工的原動力，培養員工的團隊精神。例如，員工協助團隊成員完成工作任務，幫助團隊想出解決問題的辦法都會有獎勵，透過培養員工的團隊意識，讓團隊成員產生共同的榮辱感，能夠增強團隊的凝聚力。同時，企業也注重培養員工的能力，透過目標管理的方式讓員工放手去做，管理者只需要制定工作計劃，具體的做事方法由員工自己把握，任務按時完成則獎分，超時完成則扣分。讓員工有一定的權利決定做事的方法，能夠培養員工自主做事的能力。

四、更大程度上激勵員工的積極性

企業的發展需要員工的支援。管理者應該懂得，員工絕不是一種勞動的工具，員工的積極性和主動性將對企業生存發展產生巨大的作用。要激發員工的工作積極性，就必須對員工進行激勵，調動員工的積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工工作主動性的重要途徑。

只有掌握了有效激勵員工的方法，那麼員工缺乏積極性的問題就迎刃而解了。激勵的原理大家都知道，就是為員工設定一定的目標和任務，當員工達到團隊期望的目標後，就可以得到對應的物質上的獎勵。但是想要做好員工激勵，僅僅做好物質激勵是遠遠不夠的，我們必須挖掘員工更深層次的需求，才能最大程度上調動員工的工作積極性。