關於企業頂層設計，這兩年談論的也是比較多的。我相信，這也是未來中國企業轉型與升級的突破口。因為有了頂層設計，才能讓中國企業少走彎路，少交學費，逐漸從微利經營轉向高利潤經營，從後知後覺到先知先覺。這樣才會湧現出一大批具有國際競爭力的中國企業。實現質的飛躍。

其實，頂層設計這個概念也並不是什麼一個新的名詞。只是由於過去，大家可能太忙。只顧著低頭拉車。而忘記了抬頭看路。更不願意花時間去做一些基礎的工作。什麼大魚吃小魚啊快魚吃慢魚啊，大家把關注點都放在了規模指標和速度指標，而忽視了質量，結果必然是欲速則不達，要服出沉重的代價。

頂層設計這個名詞，它其實是源於這個工程學的一個概念。後來就逐步的被應用在企業裡邊做管理的一個指導的原則，透過企業的頂層設計這麼一個系統的思考和方法論可以有效地解決這個複雜錯綜的市場問題和企業內部問題。

企業頂層設計，其實呢，它強調的是一種以終為始的這種思維，基於對目標市場的理解和對使用者需求的把握，對競爭格局的認知，透過系統分析，把握經營管理目標。同時把潛在的一些經營的風險提前規避掉。

那麼企業頂層設計的最終目的是什麼？我想的肯定是幫助企業成為目標客戶心中值得尊重值得信賴的品牌，成為真正的一個智慧型的企業。頂層設計需要把商業劇本提前設計好。這樣，在以後的戰略執行過程中就不至於打亂仗。

一個好的商業劇本對企業來講是至關重要的。不僅僅可以幫助企業吸引到優秀的人才，同時也可以幫助企業吸引到優質的資源。它一定是給企業帶來了更多的機會，給利益相關者帶來了更多的希望。

進行企業頂層設計的過程也是一個轉型蛻變的過程。這個過程當中，可能也充滿了艱難痛苦，有的時候甚至是大部分人都不太情願。但該做的還是要做，這樣方能有更多的發展機會。