萬事都要先有想法，再有章法，後有做法。蓋樓先要挖坑，高樓要挖深坑，因為沒有基坑，樓就會塌掉。基坑就是大樓的根基底座，樓越高，坑要越深，萬丈高樓平地起，這是人人皆知的常識。

做企業也是一樣，追求效益最大就好比是追求大樓的高度最高，而挖基坑就好比是企業的根基，包括企業的自身建設和內部管理要健康、規範、科學、堅固，唯有根基好的企業，才能經得住市場的考驗和衝擊。

反觀國內改革開放幾十年來，有的企業業績做得很好，增長速度也很快，短短几年便名噪一時，號稱業內第一，博得眾人喝彩，引得學者探究，但是不長壽，不消幾年，便銷聲匿跡，成為歷史，比如步步高、三株、秦池等。這樣的企業，都有一個共同點，讓市場訂單壓死的。就好像是一個人暴食而亡，撐死的。為什麼？內部消化系統不行。這些企業其實都是不健康的企業，內部薄弱、混亂，沒有秩序，沒有流程，沒有文化，沒有管理，沒有體系，沒有真正意義上的團隊。。。。。總之，功能不全，零件奇缺，一團亂麻，一盤散沙，硬體雖不錯，但軟體很差，金玉其外敗絮其中，大大小小的事都向老闆彙報，裡裡外外全是老闆一個人說了算，可謂典型的外強中乾。長此以往，即便企業不死，老闆也得累死。而根基好的企業，如耳熟能詳的海爾、海信等名企，都是平臺基礎打得很牢，然後一步一個臺階，歷經風雨而不倒，愈發強勁活力，成為行業的常青樹。好壞之差，天壤之別。

概括而言，企業的死法通常有兩種，要麼是餓死，要麼是撐死。就像大樓一樣，要麼自己轟然坍塌，要麼讓外力轟倒。但不管哪種死法，其共同的根源都在於根基太淺，平臺不堅，內功不紮實。凡是根基好的平臺，不僅能吸引訂單，凝聚人氣，還能消化訂單，實現效益，才稱得上是健康的平臺。做企業，畢竟不是做一年兩年就了事的。

磨刀不誤砍柴工，所以，做好一個企業，賺錢不是當務之急，打造好平臺才是迫在眉睫的要事，因為這關係到企業的永續經營和健康發展，眼光長的企業家通常先將自身的盤子做大做足做穩，先紮好架子，再謀勢，後謀利。他們相信，平臺的盤子做好了，賺錢是水到渠成的事情，捨本逐末、急功近利的心態，必定是一敗塗地。

比如我身邊的一家準一線城市裝企，這幾年做得風生水起，原因在於前些年其主要精力都用在平臺的打造上，投入了大量的人力、物力、財力，承受了成本、市場、人力、資金、輿論、風險等內外諸多壓力，默默無聞，臥薪嚐膽，勵精圖治，穩紮穩打，逐步建立完善了企業文化價值觀倫理規範體系、制度流程管理體系、產品開發體系、品牌營銷體系、設計研發體系、商業模式體系等等，比如產品開發，短短兩三年，我們便已開發了

十幾大類、一百多個系列、上萬種規格的龐大產品體系，

打造了一個國內唯一、功能完善、種類齊全、富有活力和競爭力的、適合商業模式及企業文化的強大的平臺，正是有了這個平臺，在今年整個行業業績下滑40%的不良背景下，他們卻逆勢增長了40%，家裝已進入當地前三強，公裝的訂單持續攀升。。。。平臺的威力爆發，其作用和價值得到顯著體現。事實證明，本固才能末強，今天的市場業績正是這幾年平臺經營帶來的必然結果。

作為企業如此，作為個人也需要打造“基坑”，

這個“坑”,就是能力、潛力、實力，有“力”才能有“利”。

比如公司組織的培訓活動，有個別員工不以為然，骨子裡頭不重視，認為是浪費時間，不如做點業務，做點具體工作，於是，要麼不情願地來了，卻是心不在焉，要麼乾脆找個理由請假不來。誠然，培訓的課件、內容、講師等因素需要提高，吸引力不夠，但是，這並不能成為排斥的理由。學習就是為了提高，為了固本，也是為了業績做得更好。排斥學習，實際是一種短視行為，也是捨本逐末的行為，光靠吃老本，幹不久，做不長，是不會有大出息的。

要蓋樓，先挖坑；做事業，先謀本，再謀勢，後謀利。本越固，末越強。