李鈺說，每週一篇商業創新故事

第二曲線

【概念複述】

第二曲線是相對於第一曲線來講的，如圖所示，企業、產品、技術終有其生命週期，保障企業持續進步的一種是連續性增長，一種就是重啟第二曲線式增長。持續性增長只能延長生命期限，不能解決“終有末日”。因為技術進步、消費者需求變化、競爭加劇等因素持續存在。那麼新啟第二曲線就成為發展的必然。

相對於第一曲線而言，新的產品、行業、技術等，支撐公司發展的業務就被成為第二曲線。第二曲線不是對第一曲線的改良，而是重新開啟新的曲線。

【模型分析】

按照第一曲線的一線兩點三階段，加上拐點，第二曲線完全和第一曲線的內部結構相同。

從第一曲線為主到第二曲線為主的轉化區間，圖上的紅色區域就是非連續性時期，這個時期要注意兩個曲線的資源分配。

啟動第二曲線的方法，可能源於分型創新、外部購買、多元化等方式，混沌系統強調學習的是自生長模式。

【應用案例】

比爾蓋茨在1975年開發了Windouws視窗作業系統，這個系統是基於桌面PC端電腦。這是微軟的第一曲線。1999年創下最高市值。後來鮑爾默任微軟總裁時期繼續推進Windows在PC端的業務，也取得了桌面系統90%以上市場份額的優勢。但是市場在發生變化。移動端逐漸成為迅猛發展的市場，PC整體市場在縮減，微軟沒有佔領新興市場，喪失了移動端的優勢，市值一度徘徊不前，落後於蘋果、谷歌等。在2014年，新的總裁納德拉上任，直接定位於網際網路技術發展的第三階段——雲服務。並且快速合縱連橫，補充在移動市場的缺位。開啟了微軟的第二曲線，“移動為先云為先”。2020年，微軟時隔18年再次榮登全球第一市值公司。

在這個例子中，第一曲線的Windouws視窗系統是第一曲線，雲服務是微軟的第二曲線。

第二曲線也適用於個人發展。第一曲線可以是個人的職業、特長。根據環境變化，提早籌劃自己的第二職業、專長，開啟第二曲線，也是個人發展一個很好的邏輯。

【注意事項】

1。重啟第二曲線，如同開發第一曲線一樣，還要從自身資源優勢、市場機會、10倍速紅利等著手分析，不能為開啟而開啟，生硬轉型，弊大於利。

2。啟動第二曲線，也不必要關閉或合併第一曲線，二者可以同時發展，既不放棄原有業務，也不喪失新的賽道機會。

3。啟動第二曲線的最佳時間滿足兩個條件：1。第一曲線已過破局點；2。公司還在持續盈利，但可能出現增速變緩。

【模型延展】

我們以上說的是第二曲線屬於反向第二曲線，初生時弱於第二曲線。還有一種第二曲線叫正向第二曲線，多在技術領域發生，新技術來源於原有模組的重新組合，又高於原有技術，形成一種突破性技術的第二曲線。

如圖：

結語：適時開啟第二曲線是企業發展、個人成長的必要思維。萬事不變的是一直在變，適應環境，更好發展。

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