現代化軍隊的戰鬥力要看整體裝備的強弱，企業的戰鬥力也是如此，看的是整個團隊的作戰能力。企業有了一個好的指揮官，這個團隊有可能會變成整體戰鬥力很強的群體，但是還需要做出很多的努力，把團隊中的每個人都變成能征善戰的尖兵，才能真正實現具備超強實力的戰鬥群體，強將同時要強兵。

有的企業戰鬥力不強，只知道採取換將的方式，換來換去效果還是不顯，其忽略了同時要強兵的這個環節，有了一個強將，靠強將帶出強兵，這需要一個過程，而且要作為一個系統工程來抓，不可能短時會有很大成效。

企業的管理是比較複雜而且非常艱鉅的系統化工程，無論企業大或小，都應如此，俗話說：“麻雀雖小五臟俱全”，道理看似簡單，其實意義深遠。企業要想發展必從正規化著手，打造自己的團隊，樹立自己的企業文化，彰顯自己的優勢！企業的凝聚力增強，戰鬥力相對也不會弱。真正一個好的企業，要做到溝通互動，全員參與，整體推進。在每個崗位樹立標杆，做到企業定編，崗位定員，充分發揮每個員工優勢，做到能力最大化。每個人都有自己閃光的一面，發現每個人的閃光點，有發現就會有創造。狼性原則相信大家都不陌生，會說的不少，真正能運用好的的確不多。

做人離不開精神，做企業更離不開精神，沒有了精神，發展就會成為一句有其狀無其型的空語。每個追求的是生活更好一點，企業最求的是利潤化更大一點，這就是目標，這就是方向。記得我的一位影視編劇朋友對我說，越是有了名氣感覺自己的壓力就越大，壓力越大社會責任心就會越強，觀眾對作品的要求越來越高，不僅要好看，還要有縱深方向的邏輯思維，更有甚把作品打造成具有新智力的立體藝術品。作為一個企業來說，我們也要打造自己的立體企業，我們需要的速度不是滑行，而是需要高速的轉動。敢於冒出來嚐鮮，敢於挑戰！

每一位BOSS就是真正的建築設計師，需要有高瞻性的眼光和敏智的思維。他直接帶領的下屬就是工程師和指揮官，工程師和指揮官把控的就是建造質量和建造速度。真正執行環節是技術員和施工員。越是基層人員我們對他的要求越是嚴格，因為執行偏差將會造成整個建築的質量偏差，質量偏差造成建築結構的穩定性偏差。人是有情緒的，也是有可塑性的，增強員工的責任感，增進全員參與管理意識，這樣的企業架構才會穩固，這樣的戰鬥團隊才會善打硬仗，才會屢打勝仗！企業中每個職位都很重要，抽掉任何一個崗位，企業不見得能倒，但是整體的實力肯定會消弱。

只有兵強馬壯，外加一流的戰鬥裝備，再加優秀的指揮官，勝利就離我們不遠了。注重細節，做到管理精細化，我們才會有真正的精彩！