企業質量最關鍵，但如何能夠做到好質量，這四點要記住：
一、打造具有企業特色的質量文化
質量文化是企業的價值觀念、經營準則、傳統作風、道德規範等因素的總和，是企業物質文化和精神文化生活的重要體現。要打造公司的質量文化，就要將“質量為重、質量為先”的理念貫穿於全體員工的思想意識體系，並從如下幾個方面來提高產品的質量，打造企業的質量文化：（1）加強質量管理的宣傳力度，企業要根據生產、經營的需求來編制質量、環境等管理手冊，從原材料進入庫房到生產車間，再到成品製作等每一個環節，均對質量進行規定，並將其內容和形式發放到各個職能部門，組織員工共同學習、討論，讓每一個員工都明確個人在質量管理中所起到的作用。同時，在宣傳過程中，讓全體員工感受到企業對質量問題的重視，不敢從細節方面忽略質量的建設；
（2）利用黑板報、電視、宣傳標語等形式在辦公區、廠區等場所宣傳質量管理知識，提升員工對質量、環境等方面理解程度，並自覺按照質量管理要求來執行工作中的每一個環節；（3）在公司內部分成多個小組，小組成員之間定期開展質量、環境管理會議，總結工作中存在的不足之處，並指出改進方向，滿足客戶對產品、質量、服務等方面的需求；（4）制定“以質取勝”的發展戰略，並貫徹實施到生產、製造的每一個環節，用實際行動來促進員工質量管理意識的形成，並透過考核的形式來強化員工自主學習質量知識的動力，全面提高員工的質量意識。
二、提高領導的重視和參與力度
在企業的發展建設中，企業的領導者對產品的質量和服務負有完全的責任，所以，領導要重視企業的質量管理，並列為戰略目標的重要組成部分。首先，公司的領導者提高認識，在思想領域重視質量管理，並起到引領的作用，帶領全體員工共同學習和理解全面質量管理的內容和要求。同時領導要親自抓起全面質量管理，推動其持久、全面地在企業內部開展。其次，公司的領導要樹立永不滿足的思想觀念，在嚴抓產品質量的基礎之上創新產品，不斷提高產品的科技含量、技術水平和質量，提高企業在市場上的競爭力。再次，領導要關注員工對企業、工作內容的滿意度，滿足員工在物質、精神方面的需求。從員工的利益出發，並根據員工的特點和需求進行改革，將質量提升與員工發展進行有效的結合，不僅提高了員工對企業的認同感和滿意度，從心理上提高員工的歸屬感，同時也提高了產品質量，保持在市場競爭中的獨特優勢；（4）領導重視對質量人才的培養，由人事部門按照部門、職位、時間等因素制定培訓計劃，給予員工針對性的培訓。透過調查問卷、考試等形式來考核員工在質量培訓培訓中取得的效果，並將考核效果進行評估和反饋，改進培訓內容和培訓結構。在領導的重視和參與下，全體員工共同學習全面質量管理，並將質量理念貫穿於生產、製造的每一道工序中，提高產品的質量。
三、加強全過程的質量管理
公司有完善的生產流程，而產品的生產需要多個部門的共同合作，全面提高產品的質量需要對每一個生產環節進行控制，發現問題及時修訂和改正，從而保證產品的質量。一是設計過程的質量管理，公司的技術部門要調查顧客對產品功能、質量、價格、外觀等方面的需求，並將這些元素作為開發設計的基礎，制定產品的開發任務書，交由主觀部門進行評審，指出新產品存在的問題並予以改正，對設計成型的產品進行除錯。二是製造過程的質量管理，公司的生產部門依據企業制定的年度、月度生產計劃，合理的安排生產時間和裝置的檢修時間，完成任務內的計劃，同時質檢部門要監視產品質量，不定期抽檢產品。對不合格的產品進行隔離處理，找出產品不合格的原因並進行技術除錯加以控制。
三是輔助和服務過程的質量控制，銷售中心負責產品原材料的採購和供應的綜合管理，裝置部門負責公司負責材料採購、驗收、保管等方面的綜合管理，生產部門要參與到生產計劃制定、裝置維修的過程中。透過多部門的聯合來提高企業的裝備水平，滿足企業發展的需求。四是使用過程的質量管理，產品質量是企業在市場上重要的競爭力，但客戶的認知和評價是企業發展的持續動力，透過收集客戶的反饋資訊，詳細瞭解客戶的需求點，並根據客戶在功能、屬性、效能等方面的反饋來調整設計方案，滿足客戶的需求。透過對研發設計、製造、輔助和使用過程的質量控制，將全面管理落實到生產管理的每個環節。
四、完善質量考核制度，強化質量績效管理的監督體系
為了全面提高企業的質量管理水平，要建立針對部門的質量考核制度，並定期進行監督檢查，不僅明確了公司的質量管理的效果，對質量管理的效果進行分析，同時也為企業的質量控制和改進提供了指導方向。企業強化質量績效管理監督工作主要從如下兩個方面著手：（1）實施質量責任制，企業要根據生產目標和年度規劃來確定每個班組、車間、科室的工作任務、職責、權利等，切實地做到質量問題人人參與、人人負責，企業在工作中做到辦事有標準、工作有檢查、降級責任明確，從領導層到生產前線的員工明確個人的工作目標，當實際工作與企業制定的目標發生偏差時，員工能夠對其進行控制並調整，將保證產品的質量落實到具體工作中。透過實施質量指標考核制度，明確部門、員工的工作任務，人力資源部門對質量指標進行檢查和考核，產品質量有了較大幅度的提升；（2）強化質量管理的監督體系，首先，公司的中高層領導要加強廉政建設，明確個人在質量管理體系中的責任。其次主動配合審計部門的審計工作，保證公司的財務安全，經營範圍合法合規，符合國家規定。再次，要按照質量、環境、經營管理的需要，強化對內部的檢查力度，避免工作人員出現職務犯罪的現象。透過強化質量進度管理的措施，提高企業內部各個部門、各個職位工作人員工作的規範性，從而保證了產品質量，同時為創造行業內一流質量產品創造了條件，提供了保障。