本文為全過程工程諮詢9901班結業答辯精集錦九，以下為

皮德江導

師對學員的點評：

李同學

：如果想把各個專項的工程諮詢集合起來，它必定需要全過程專案管理來進行管理、協調、溝通、組織與監督。在整個1+X模式下，這個1是不可或缺的，從實踐來看，甚至可能不存在X，只存在1，然後加上簡單的延伸，也可以是一個嘗試。

皮德江

：李同學的特點是用比較生動形象的方式來解釋問題，這裡面我有一個體會跟大家分享一下，就是說

為什麼全過程工程諮詢裡面的專案管理是1？

之前開會，中國監理協會會長提了一個問題說，“誰能跟我說清楚全過程工程諮詢裡面的1到底是什麼？”有兩家單位回答，“1就是監理”。

現在聽起來肯定有點不對了！雖然我們是監理行業，從監理出發，但是1不能是監理，最後我是搶答了一下，說“1一定是全過程的專案管理”。

然後現場就有人不同意我的觀點，有人提出1不一定是專案管理，這裡我跟大家說為什麼1一定是專案管理。剛才我們李同學也提到了，它是基石也好，靈魂載體也好，其實我舉一個小例子，大家就能清楚這個事情了，

比如你們家要裝修，你是業主吧，你說你們家裝修誰最重要，當然是你最重要，你要花錢，花多少錢，找什麼樣的設計，定買什麼樣的瓷磚，當然是你最重要。

所以我們工程裡面，你要一直說設計重要，甚至我強調監理重要，你甲方什麼都不懂，你們家裝修，如果你不從事建築行業，可能什麼都不懂；就算是從事，也不見得什麼都懂。

丁士昭教授有一句話我特別同意，就是

業主永遠是一個專案的發動機和內驅力

。所以，我們姑且不說這個專案管理是業主自管，還是委託給別人幹，我們現在先不說委託型的專案管理是什麼地位作用，我們說專案管理，它永遠是核心，不管是業主自己做，還是委託你，這個觀點不知道大家同意不同意？

專案的發動機永遠是業主，所以我們建築四制裡面的第一制就是專案法人負責制。因此我讓你們評價專案管理在專案中的作用和地位，業主委託專案經理幹了，那當然專案經理就變成核心了，但是專案經理還得聽業主的。

另外，你提的一個1+0的觀點，我有點小異議。

1+0如果X是0了，還是不是全過程諮詢？

實際我認為量變達到了質變。

那麼1+0是什麼概念，你這個專案裡，我就做全過程專案管理，那你非要說它是全過程諮詢，目前來說從17年開展全過程諮詢以來，沒有一個業主會這樣做，做了就叫全過程專案管理招標。

X起碼要兩項，那這兩項的組合，我在我的書裡提出了一個公式，1+1+N，這個1是專案管理，而且是委託型的專案管理，如果是業主自己管理，就談不上全過程工程諮詢了，只有問別人，徵詢別人的意見，問別人才叫諮詢。

那麼專案管理是核心，我個人看來，起碼要加3個主要業務，工程設計、工程監理和全過程造價諮詢，如果造價諮詢裡面只含了一個清單編制和一個控制價編制，它還算不上三個主要業務。

我個人的觀點，除去專案管理以外，還有設計、監理和造價，這三項做一個，才叫全過程工程諮詢。

實踐已經證明了，現在絕大多數業主，除去雄安商務中心有一個例外，他不找專案管理，招了設計和監理，但是現在他也很難受，本來想自己管，設計院說我不會做專案管理，監理說我會做我也不做，因為我是以監理的名義進來的，所以專案管理是空的，所以現在的業主招的全都是專案管理加監理，這是最起碼的，要不然專案管理加監理再加造價，或者再擴充套件，加上設計、勘察、BIM、可研等等，加N，沒有一個是專案管理加0，還叫全過程諮詢的。

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皮德江

北京國金管理諮詢有限公司副總裁

中國工程諮詢協會工程管理專委會副秘書長

中國建設監理協會理事

北京市監理協會常務理事

住房城鄉建設部企業資質評審專家

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