任正非說過：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”21世紀初，進入諮詢行業，曾將企業管理分為幾個層次；文化管理作為企業管理的最高層次。當時研究的典型案例是佛教，佛教存在數千年，是典型的文化成功；佛教文化成功的關鍵在於佛教三寶：佛、法、僧。

何為佛？

虛的層面，就是佛教的教義；實的層面，就是要有一個標誌物：如來。

何為法？

法，在於佛教來說存在兩種方式：一種是paper work；一種是shop work。paper work就是指各類經書，shop work就是指各種活動。

何為僧？

僧，自然是宣揚佛法之人；再好的文化，需要有人去宣揚：唐三藏，是其中的典型之一。

企業的文化，如何才能做到有效？

首先，要有佛。

佛，即是企業的價值觀。價值觀是企業文化的核心，是企業領導者要身體力行地，但又要有超越常人的行為；“割肉喂鷹”不是每一個人可以做到的。

其次，要有法。

法，即是企業的管理制度要體現企業的文化。華為的文化，雖有詬病；為什麼還可以生生不息？舉個例子，華為的奮鬥者文化就是有各種制度保障；晉升制度、福利制度、補貼制度、分配製度等，員工透過這些制度可以體會到“什麼是奮鬥者？”

再次，要有僧。

僧，即是認同企業文化的踐行者。僧的作用在於透過行為踐行企業文化、傳播企業文化，將企業文化以自身的行為傳遞和感染周邊的人。

從企業文化的形成角度，先是有價值觀，價值觀往往是在企業形成之初就已形成，是由企業的創始人所決定的。再是有僧，第一個認同企業文化的無疑是企業的創始人，隨後是聚集的一批志同道合者。最後是有法，隨著企業組織規模的擴大，企業文化的深植需要制度的嵌入與保障。

從企業文化的落地角度，一是文化宣傳，文化宣傳的有效方式是案例宣傳；真實的案例是對文化的最好闡釋。二是身體力行，對於組織來講就是企業的流程制度要體現企業文化；對於個人來講，就是自上而下的踐行。