1)思維上的轉化：

從本質上說，UI轉向UE，是一種從“靜”轉向“動”的過程。

這首先影響的就是思維模式，UI更多的考慮的是透過靜態的“佈局”去設計引導使用者或表達主旨；而UE應該站在更高的層面，去思考在雙方均在動態變化的過程中，去找到連線和契合之處，從而使整個產品能在更全面的場景下，顯得鮮活和得體。

前者以靜制動，後者雙方互動，談不上高下之分，但是做UE，要思考的，往往更多，所以思維上，要求可以更周全、慎密，同時學會換位思考。

做UI時，拿到需求，思考後，結合自己的理解和認知，做一幅好畫，來看畫的人，千千萬萬、形形色色，每個人都會有自己的見解，所以UI的思維方式，更多的是讓使用者來迎合你，這也是為什麼很多人看了一些設計會說不喜歡，這事兒，做不到周全。

做UE時，就不一樣，接需求，要深入到需求分析階段，比UI更多的結合業務邏輯，使用者與你設計的互動方式和渠道也更多樣，你需要開始學會思考，使用者在各種場景和條件下， 每一次與你互動，背後的動機和訴求，反過來迎合使用者，做到周全。

故，如欲轉型，首先，得從思維方式上，向更高和更全面的方向轉化，學會在雙方動態變化的環境下，思考如何連線雙方！

（UE其實在一定意義上和產品經理並駕齊驅，他們最核心的價值就是思維模式）

UI

　2)心態上的轉化：

思維轉化後，緊跟著，心態也得跟著調整。

其實大家多觀察，會發現個有意思的事，很多UCD中，UI常常坐在那，很少和人交流，只有改稿或者催進度時，才會顯得活躍一些；而UE呢？作為UE，你得學會和產品經理一樣，主動的到處躥，主動的去溝通，主動的去參與整個產品的分析和設計過程，心態上，需要變得更為積極和主動。

如果你打定主意轉UE，那你得把你的屁股從椅子上挪開，多跑動，你得明白，很多習慣不好的產品經理，只會把你當成一臺“原型生成器”，在沒完成設計前，他是不會帶著你參與需求分析和溝通的，這樣的情況下，你如果還是被動等待的心態，那你會發現你的設計工作，也會變得十分被動，最直觀的結果就是，陷入無休止的改動中。

觀主的團隊，在起初，也是這樣的，產品經理就把UE當作工具，之後重新制定了流程，從體系上，避免了這個問題，但根本上來說，UE要學會調整心態，大多數UI設計師那種缺乏溝通的脾性，得改。

不僅如此，有些產品經理，還愛插手互動設計，因為他們認為，自己也會畫原型，所以會對你指手畫腳，對待這種情況，在之後的“職責轉化”中會具體說明，不過從心態上，也希望UI在轉型UE的過程中，變的強硬和主動起來，不要再像做UI時，被人指點江山，UE應該有更多的參與權和發言權！

（UI其實也需要這樣，但是在很多體制下，很難做到，同時大多數UI，自我心態和習慣也在一定程度上，造成了這個現狀）

　3)知識上的轉化：

顧名思義，UI和UE的知識體系，有關聯，但是還是有很大區別的，前者更多的在於視覺體系的研究，後者脫胎於早期工業設計，更多的涉獵到互動體系。

當然兩者之間會有知識的重疊，比如心理學，但是在具體的心理學分支上，還是會有差別，這點可以參考思維方式的轉化來領會。

　4)職責上的轉化：

每一個崗位，都有其權益和義務，都需要承擔相應的責任，匹配責任的，是相應的話語權。

可能因為觀主這七年多，一直是UE和PM同時在做，所以，特別心疼一些可憐的UE，被產品汪們壓制的，連話語權都沒有！

觀主的團隊，已經明確“警告”所有產品汪，UE的專業範圍，你們多聽多學，可以提建議，但是別用產品負責人的角色去不講理，去壓制UE的專業設計。

UE和PM思考的角度，是不同的，雙方有各自的專業和思考維度，大多數公司PM就是UE，這樣其實不合理，但是也是一個現狀，一個受限於成本和體制，而誕生的詭異現狀。

但一旦一個公司，願意專門設立UE這個崗位，那請尊重每位UE，就和產品經理一樣，他們也在自己的領域上不斷專業和付出，相比產品經理更專注需求本身以及邏輯層面，UE更多的專注於如何讓使用者輕鬆的使用產品，他們和產品是一個相輔相成的關係，並不是產品經理會畫原型，就能取代UE，UE有自己的門檻和專業界限！

所以如果UI想好轉UE，必須記得，要明確自己在團隊的定位，清楚自己的職責，不要把自己當成一個“原型生成器”，你的職責很重要，你不比一名PM差，你需要對這個產品的體驗和互動負責到底，這個專業領域上，你說了算，如果意識不到這項職責的轉化，並無法堅守這個底線，奉勸還是不轉為好，否則又是另一場悲劇的開始！

UI

5)技能上的轉化：

上面那麼多意識流的觀點談完，咱最後來點乾的，技能上，就說三點必須的，其餘的觀主認為都是方法論，諸如使用者模型、體驗地圖這些，並非必須品（君不見，觀主從不用這些，不照樣做設計，這也絕非個例）。

a。學好axure，其實你們很幸福，觀主接觸axure時是3。0的版本應該，那時國內連教程都沒，只能自我摸索；

b。忘了axure，觀主從最初痴迷於工具，可以疊加幾十層動態面板，到現在只用線框工具，自認是一種返璞歸真，其實希望大家記住，思維重於形式，微調的靈活和低成本，高於無意義的美觀。

c。學會畫流程圖，各類流程圖，當你可以把任何需求和邏輯用流程圖表達時，就出師了！