什麼是新產品？新產品是相對於老產品而言的，也可能是市場上從來沒有過的產品。因循守舊無法獲得新產品，創造新產品需要新思路、新方法。新產品的創意不僅僅是靈感一現、突發奇想，而是有一些基本的方法和技巧可以借鑑。

1、 缺點列舉法

將現有產品或競爭對手的產品的具體缺點—列舉出來，透過分析缺點，有的放矢地進行改進。缺點列舉法常常用於產品的改進和完善，但也有可能因此發現新的產品種類。

2、 提問清單法

提問清單法就是按照清單進行提問，這樣既能開拓思路，啟發想象力，又能避免毫無邊際地隨意思考，掌控創新的方向。該方法由美國創造學之父奧斯本所創立，所以又稱為奧斯本清單法。一個典型的體溫清單包括以下六個方面的問題：

可以改變嗎？能否改變功能、形狀、顏色、氣味等

可以增加嗎？能否增加尺寸、使用時間、強度、新的特徵等

可以減少嗎？能否省去、減輕、減薄、減短、減少

可以替代嗎？能否用其他材料零部件、能源、色彩來替代

可以顛倒嗎？能否上下、左右、正反、裡外、前後顛倒

可以重新組合嗎？零部件、材料、方案等能否重新組合？能疊加、複合、化合、混合、綜合嗎？

3、 逆向法

逆向法思維是指一般思維方向相反的思維方式，也稱反向思維，即“從反面想”、“倒著想”或“換個角度想一想”。逆向法可以有效擺脫常規思維的羈絆，獨闢蹊徑，打破人們習以為常的觀點。

4、 組合法

組合法就是將兩個或兩個以上的技術、物質、方法或產品，進行合理的組合，形成新產品，或把原產品進行分割，重新排列組合形成新產品。組合創新是種常見的創新形式，可以說大部分創新都含有組合創新。電腦一體機以及具有列印、影印、傳真功能的一體機等都屬於組合法創新。

5、 窮舉法

窮舉法就是把各種可能性儘量羅列出來，然後進行篩選。窮舉法常用於產品功能的豐富或產品線的拓展

6、 藍海創新法

由W錢金（W。Chan kim）和勒妮莫博涅合著的《藍海戰略》一書中提出，藍海創新包括四個步驟：提出，即那些被視為理所應當的元素應該被剔除；減少，即哪些元素的含量應該被減少到產業標準以下；增加，即哪些元素的含量應該被增加到產業標準以上；創造，即那些產業從來沒有的元素需要創造。

經濟型快捷酒店就是在星級大酒店的基礎上進行藍海創新而形成的，剔除，只提供住宿+早餐服務，剔除了會議、娛樂、健身等服務專案，剔除了房間裡的非必要設施。減少，減少了接待大廳、餐廳的空間。增加，增加了房間的清潔度和床的舒適度。創造，創造了網路訂房、品牌連鎖、品質一致、標誌一致等內容。

7、 頭腦風暴法

頭腦風暴法是種腦力激盪的方法，用於激發大量的想法。頭腦風暴法常常用於小組創新或會議討論，以集思廣益、相互啟發，在一定時間內產生各種主意。運用好頭腦風暴，營造踴躍發言的氛圍必須堅持以下4個原則：

在風暴階段不宜評價，過早評價會打消參與人的積極性；鼓勵異想天開，說出能想出的任何主意；想法越多越好，重數量而非質量；見解無專利，鼓勵綜合數種見解或在他人見解上進行發揮。

8、 思維導圖法

思維導圖法是由英國學者託尼巴贊創立的圖形化的思維工具，可以有效激發熱門的發散性思維。它的做法是從一箇中心點出發（如要解決的問題），擴展出許多二級關鍵詞（如能想到的解決方案），再以這些關鍵詞為中心，擴展出更多層次的關鍵詞（如對這些解決方案的繼續深入），以此類推，促使思維持續發散。思維導圖是圖形化的頭腦風暴，激發了人們的右腦功能。

9、 放鬆法

創新是個高強度腦力活動，然而過度緊張反而會抑制創新思維。當長時間思考卻一無所獲的時候，不如把要考慮的問題放到一邊，去聽聽歌、打打球。必要休息或運動，可使人的思維更加明晰、活躍，靈感也會出乎意料地產生。

10、 迴歸原點法

上述創新思維和技巧的運用，可以讓人們產生豐富的想法，卻也容易讓人迷失，混淆了目的和手段，導致為了創新而創新，或是面對產生的大量想法，陷入了選擇綜合症。這時候，就需要運用迴歸原點法，思考創新的根本目的是什麼，創新的客戶是誰，創新能給客戶帶來哪些價值。