推行阿米巴經營第一個階段的工作，接下來就要進入第二個步驟的工作了。

步驟2：經營哲學理念匯入

在培訓之前首先成立阿米巴推行小組。

組長1名：由董事長或者總經理親自擔任。

第一副組長1名：有副總經理崗位的則由副總經理擔任，沒有副總經理 崗位的則由管理部經理或總監擔任較好。

副組長若干名：副組長由生產部經理、財務部經理、管理部經理等相關 部門經理組成，具體人數視各企業具體情況而定。

首先把品質部從生產部獨立出來，如果品質部歸屬生產部，那麼產量很難得到保證，這也反映出這家企業的老闆對產品質量不太重視。企業推行阿米巴經營首先要有一個強大的核心部門去主導推行，並且這個部門必須負責所有經營資料的收集和統計工作，同時制定推行阿米巴經營規則，這個部門就是經營管理部。因為倉庫主要是保管材料與收發材料的，倉庫各類收發資料的準確性及錄入的及時性直接影響阿米巴經營推行的效果，經營管理部是主要負責所有經營資料採集的部門，所以把倉庫劃歸經營管理部是比較合理的，有利於阿米巴經營的有效推行，確保推行效果。

統計人員也在各車間從事各類經營資料的收集工作，並且第一時間錄入計算機，所以他們也應該劃歸經營管理部，以確保錄入資料的準確性和及時性。

機修部門是裝置維修部，劃歸生產部管理，這樣更方便生產車間靈活指 派工作任務，並且工作之間減少互相扯皮的現象。並且當機修人員工作不忙 的時候可以從事生產主管臨時指派的工作，這樣可以充分利用各項人力資源， 不造成任何人力浪費。

工程部和技術部合併，成立新的研發部門，統一管理。

撤銷業務部，同時成立新的營銷部，分為國際市場部和國內市場部