哈默定律是由美國著名企業家、西方石油公司董事長猶太人阿曼德·哈默提出的，該定律告訴我們創新是企業獲得利潤的根本出路，只有創新經營，企業才能賺取更高的利潤。 在變化多端的市場中，企業喜歡“一窩蜂”，擠“獨木橋”，看到別人賣什麼自己就賣什麼，發現哪個行業賺錢了，趕緊對那個行業進行投資，跟風現象特別嚴重，這樣不僅不會取得好的收益，還有可能使企業陷入危機。市場中蘊涵著無數次的機會與挑戰，只有具有創新精神並且具備一定創新能力的管理者，才能及時發現這些機會，並透過企業創造性的經營方式牢牢抓住這些機會，在激烈的市場競爭中技高一籌，贏得勝利。 一個企業要想在競爭中不斷創新，就不能走老套的路子。有很多企業成功後，在各大媒體大肆宣揚企業文化、管理模式、經營理念等為公司做宣傳，增加企業知名度。但是，如果企業想透過複製別人成功的方法，來提高公司效益，增加公司的知名度，是很不現實的，也是行不通的。實際管理中，如果完全複製別人的成功方法

，企業會因此陷入一種危機，企業與企業之間是有文化差異的，不可能一種成功的方法適用於所有的企業。一個成功的方法只能對應一個成功的企業，成功是不可以複製的。 企業要發展，是離不開創新的，企業只有在創新中不斷成長，才能使企業在日益激烈的競爭中獲得更高的利益。創新是每個人都具備的一種能力，只不過有的人這方面的能力多一點，產生的奇思妙想多，為企業增加的效益也多；有的人這方面的能力弱一些，但是並不妨礙其工作表現，只要在工作中踏踏實實，總能發現對工作有用的好點子。管理者就是要根據員工為公司提出的好建議，對公司進行改進，使員工的創新在工作中不斷得到體現。這樣就會形成一個良性迴圈：員工對公司提出建議，管理者對公司進行改進，員工再提出意見，公司再改進。這一迴圈促進公司新陳代謝，不斷捨棄舊的，產生新的，公司就這樣一步一步成長起來，公司不斷髮展壯大，並在市場中佔有較大份額。 19世紀中期，美國加州發現金礦，這一訊息的傳來，讓很多人都蠢蠢欲動，他們都想在這千載難逢的機會中一展身手，於是他們紛紛趕往加州。17歲的農夫亞默爾也在這個時候加入了這支淘金的隊伍。在很短的時間內，美國加州到處都是淘金子的人，他們從世界各地趕來，來圓自己發財的夢。隨著淘金人數的增加，金子也越來越不容易淘，並且由於長途跋涉，讓很多人在淘金的過程中疲憊不堪；加州地區氣候乾燥，水源極其缺乏，由於水土不服，再加上缺水，有很多淘金者不但沒有淘到金子，反而在淘金的過程中葬送了性命。 亞默爾和大多數人一樣，經過長途跋涉來到加州，由於加州水資源貧乏，經常遭受飢渴的折磨。每次取水都要走很遠的路，經歷一番艱辛，取水過程不亞於淘金的艱難。越來越多的人對缺水產生了怨氣，他們不斷抱怨著這個沒有水的地方，於是加緊淘金，想盡早離開這個地方。一天，亞默爾望著自己身上水壺中一口都捨不得喝的水，想想自己每次取水的艱辛，他想出了一個賺錢的好方法。他想淘金的人那麼多，即使有金子也都被別人淘走了，自己還不如賣水呢，這樣既可以保證自己有水喝，還能賺到不少錢呢。於是亞默爾毅然決然地放棄了尋找金礦，用自己攜帶的淘金工具

，到遠方去取水。他將渾濁的河水引入水池，在水池中加入細沙以便過濾，並將過濾好的水裝進桶中，將水送到每個淘金者的身邊。 在賣水的過程中，亞默爾經常受到其他淘金者的嘲笑，他們嘲笑亞默爾沒有遠大理想，千里迢迢來到加州，不想方設法挖金子，卻幹起了賣水的小買賣。這種賣水的生意在哪裡都可以做，偏偏跑到這個環境惡劣的地方來做。面對身邊的嘲笑和譏諷，亞默爾沒有動搖，繼續賣他的水。事實證明亞默爾的決策是對的，在很短的時間內，他就透過賣水賺了6000美元，這在當時是一筆不小的財富。當其他的淘金者沒有淘到金子，空手而歸的時候，亞默爾已經積累了不少財富。 企業的任何經營觀念都是暫時的，沒有任何一種經營觀念能長期適應企業的發展，因此企業應鼓勵員工進行創新。在實際管理的過程中，應用哈默定律，應注意以下幾個方面： 1。激勵員工創新 企業的創新來源於員工的創新，一個管理者就算整天在辦公室裡思考，也想不出什麼創新的好點子，員工的創新對一個企業的發展會產生深遠的影響。對於員工的創新，管理者應該大力支援，每個人對創新都有一定的侷限性，只有發揮每個員工的聰明才智，將所有員工的意見和建議融合到一起，形成一個對公司有利的方案，才能使企業在變化多端的市場中站穩腳跟，長久地發展下去。企業不僅要鼓勵員工進行創新，還要營造創新型人才成長的工作環境，充分發揮員工的智慧，為企業做出貢獻。 2。讓員工參與公司決策 很多企業會面臨這樣的難題，有時候企業在特殊時期推行一些措施，雖然方法可行，但是在實施的過程中總是受阻，出現這樣或那樣的問題。企業在進行新政策推廣時沒有聽取員工的意見，員工對新政策也不是十分了解，導致工作過程中新政策實施不下去。即使員工支援新政策，也不知道該怎麼做。讓員工參與公司決策，就很好地解決了這一難題，公司既可以蒐集不同部門的意見和建議，也能使員工在工作過程中更好地配合新政策的實施。企業不是管理者的企業，也是員工的企業，給員工營造家的感覺，就能最大限度地發揮員工的積極性，使公司效益增加，帶領公司走上一個新臺階。 3。關注市場動向 對於風雲變幻的市場，不時刻關注是萬萬不行的，企業要在市場中打敗競爭對手，只有掌握大量市場資訊，不斷創新。隨著社會的不斷髮展，各個企業也應適當增加自己前進的步伐，緊跟時代潮流。在行進的過程中，企業必須不斷關注市場，對企業的發展戰略做出調整，才能不失時機，使企業不斷髮展壯大。