啟示錄——打造使用者喜愛的產品這本書可以說是入門產品經理必備書籍，個人認為要比人人都是產品經理這本書講述的更系統和規範，同時也建議想入門產品經理的小夥伴可以去讀一讀這本書，讓你更瞭解產品經理這個崗位，這本書適合自己迷茫要不要當一名產品經理？剛入門產品經理是不是在做產品經理應該做的工作？產品經理應該做什麼？產品經理如何能做好一款產品？如果你有這些疑問，那麼你可以來讀這本書啦。雖然不能幫你直接解決你產品路上的問題，但是這本書會教會你如何去思考。

但是個人認為這本書不適合2年以上的產品經理，2年以上的你需要明確目標，應該讀一些專業性更強的書籍，補充自己的不足之處。

首先這本書從三部分來講，人員、流程和產品。從組建團隊開始一個產品應該有什麼樣的角色，各自做著什麼樣的工作，工作流程是如何的，產品要做到哪幾點才能打動使用者。當然能組建這樣的一個團隊是相當理想的，很多公司沒有那麼多資源來聘請這麼多不同角色的員工，同時領導的技能也決定了這個公司更側重什麼方向。領導一定會更著重自己擅長的方向下手。雖然這麼做是不對的，但是大多數公司是這樣做的，如果你進入了這樣的公司，那麼一定要調整自己的心態，不要被他人的想法和思考方式所左右。

那麼我們來講一下關於本書說的三個部分：

人員：

產品團隊的組成：理想的產品團隊組成應該有如下的人員，從設計開發到營銷一體化的團隊。當然，這裡的使用者體驗設計師在很多網際網路公司都是由產品經理和視覺設計師分擔來的工作。

產品團隊組成

以及一些工作職責和誤區，這裡就不詳細描述來，可以看思維導圖中的對應部分。

流程

產品流程：

從評估產品機會、產品探索、市場調研、產品文件以及產品原型製作、產品驗證、改進現有產品、部署以及快速響應以及改進。

流程

產品

產品的部分最重要的兩點就是：使用者體驗和可用性

雖然整個部分在講一些產品的相關介紹，但這兩點是打造一款好產品不可忽視而且十分重要的兩點。

本書講述的內容每個人都有不一樣的看法，詳細的要點看思維導圖吧，在這裡就不寫太多啦，也可以留言給胖鹿大家一起交流哦～下面就是完整的啟示錄的思維導圖啦

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