曾有人說“產品為王”是一句正確的“廢話”。

不過，我倒不這樣認為。

曾經喬布斯的蘋果為“產品為王”做了最好的註解，但十年之後，蘋果仍然漸漸失去產品上的絕對優勢。

可見，明白一個道理很容易，堅持一個道理卻難能可貴。

在家居行業也一樣。面對越來越稀釋的客流，越來越多薄的利潤，有多少人能做到堅守初心，產品為王呢？

這些年，家居企業玩渠道，玩營銷，玩概念，跟風造產品，總希望賺一波快錢，最後陷入渠道之爭，營銷之爭，同質化競爭，爭來爭去，把自己的核心競爭力弄沒了。消費升級的浪潮一來，這些企業便一家又一家地倒閉。

真正的產品為王，是創新主義者。

很多人對楷模家居的印象是家居界的海底撈，一個學習型、服務型的企業，但實際上，楷模自創立至今，一直痴迷於對產品的打造，對“產品為王”的理念深信不疑。至今已經研發設計出4000多款傢俱單品，從最初的楷模大普、拿鐵到現在普術、型道，再到今年即將亮相東莞展的新品，幾乎每年楷模傢俱都會進行最佳化升級面市，產品力為行業之最。

什麼是產品力呢？楷模內部人曾經用三個詞概括：品質過硬、功能創新、美的塑造。用品質說話一直是楷模的產品理念，價效比高的好產品自帶流量，也能極大地引爆消費者的口碑。

對產品創新，楷模的理解並非是什麼好賣就做什麼，而是從消費者的體驗感出發，從使用痛點出發，不斷最佳化已有品牌的設計工藝，然後結合當代人生活習慣與精神需求的變化，自然衍生出新品。

功能的創新潛移默化地改變著生活的質量。譬如楷模科斯拉五金在定製中應用前，消費者還不知道原來國產的定製可以這樣智慧、無聲；在楷模智慧家未推出時，消費者也難以想象原來我們的生活已經可以這樣輕鬆無憂。這些全新的體驗，是消費者無法預見的，也是讓消費者驚歎與傾慕的。

產品價值的升級伴隨著楷模的整個成長過程，品類設計的不斷創新，功能體驗的不斷最佳化，高階定製的持續深耕，不僅成全了楷模定製空間的變化多端的美，更改變了生活中一些細節體驗。

其實，我們站在放到消費者的角度，無論渠道如何多元，廣告營銷多麼百花齊放，最終征服人心的還是產品帶來的極致體驗感。

所以，以工匠精神打造出的產品，才是是品牌傲然屹立的堅固基石，也是詮釋品牌價值的最基礎的邏輯。