2018年，格力啟動3000套人才公寓專案計劃，給員工建房子。

2018年，格力股東大會超過126億元的史上最大分紅落地，重新整理了歷年來公司記錄。

2019年，格力官宣全體員工漲薪10億，為9萬員工話費“買單”。

想職工之所想，急員工之所急，格力一直在為全方位打造“幸福格力”而努力。

格力董事長董明珠更是對員工不吝嗇。在她看來，“高薪不代表員工一定幸福，幸福是一個企業善待、珍惜員工，讓員工在企業內部長期沉澱、共同成長。為消費者提供更好的產品，呵護員工成長，這就是格力的幸福觀。”

有的老闆用錢留人，

有的老闆用股權吸引人，

有的老闆用管留人，

有的老闆用機制吸引人。

格力之所以有如此強的驅動力，是把員工和企業打造成了事業、發展、命運共同體，而不是單方面的“吸引留人”。

那格力都做了些什麼？

包括有多次漲薪、發各種補貼福利、建學院、建格力康樂園、員工生活區，建立“陽光基金”等等。

董明珠講過：

善待員工是企業家和企業必須做到的。

只有與企業共同成長，才能使員工成為主動履行責任的個體。

都說，人才是一個企業的立身之本。

而什麼樣的企業能更快吸引人才、留住人才，讓員工持續追隨呢？至少要做到以下六大核心關鍵：

1、清晰的企業目標

管理企業就是平衡各種要求和目標。如果一個員工對所在企業的目標認知不清晰，那他的工作就很難有進展，做任何動作都不會順利。

作為一個優秀的企業，必須清楚：

|哪些結果是企業追求的或想達到的；

|哪些企業目標是清晰明確的；

|實現這些企業目標具體要怎麼做。

2、能實現個人價值

無論企業還是老闆都期望不斷增強企業的吸引力。員工依靠企業生存，企業依靠員工發展。從員工角度來講，不斷為企業創造價值是必然的。

但這裡更是可以實現自我價值的地方，工作不只是滿足薪資福利待遇，更是對崗位負責，對工作成果負責，對自我負責。強大的企業需要有價值的員工，基於企業價值的追求上，個人的理念和追求，也要同步實現。

3、開放的溝通渠道

在自由平等的環境中工作，是每個員工都追求的。

能夠暢所欲言，開放溝通，直接明瞭地表達自己的思路、想法，這樣一來交流資訊、工作溝通會節省很多時間和成本。

4、協作的團隊關係

一個團隊的向心力就是基於團隊協作來的，這點對團隊管理也很重要。

如何建立良好的協作團隊關係？

|培養團隊的合作意識，打造強烈的歸屬感

|領導者帶頭鼓勵合作，減少惡性競爭

|增強團隊凝聚力，適當給予集體獎勵

|鼓動員工士氣，培養團隊精神

|營造和諧的內部環境，積極互動，有效溝通

|保持良好的人際關係，強化團隊力量

只有搞好團隊協作，真正做到互補互助，員工才能發揮出強大的團隊精神，達到最大工作效率，為企業帶來源源不斷地收益。

5、提供發展與學習的平臺

優秀的企業會是一個能讓員工持續發展與學習的平臺，員工不斷進步、不斷提升，綜合能力和素質會越來越強。前提得是企業提供這個環境和條件，讓員工找到合適的方向突破，才能為企業創造更大的價值。

6、平衡工作與生活

沒有健康的生活，工作就缺乏堅強的後盾。俗話說：身體是革命的本錢，大概就這個意思。

忙工作，忙家庭，忙生活，怎麼忙都忙不完的······讓員工成為“工作狂”，短期能提升生產力，提升高效率高收益，長期呢？無異於殺雞取卵，兩敗俱傷。

萬物的和平在於秩序的均衡。

優秀的企業都會考慮到員工工作和生活的一個平衡點，儘量減少他們倆的矛盾衝突。這個平衡點如何保持？具體要這樣做：

|輔導員工做好職業生涯規劃，理清工作和生活各自的目標

|工作時專時專用，提高工作效率

|合理分配工作，積極完成

|關心員工身體，定期組織體檢

|關心員工情緒，幫助調整和穩定員工心態

企業越注重工作和生活平衡，越能提升員工的滿意度，帶來的是“雙贏”。

其實，就像開篇格力電器所做的一樣，

企業只要捨得投資，員工就能回報更多，最終就會“提高效率，擴大產出”，輕輕鬆鬆賺到大錢！