「來源： ｜地產八卦女 ID：dichanbaguanv」
文 | 地產八卦女 陳慶
01
前天晚上，2021年上半年業績排行榜釋出。
▲TOP20房企今年上半年銷售排行榜
從排行榜可以看出，
地產國企天團，包括萬科、保利、中海、招商、綠城、華潤、綠地、金地、金茂9大名企，已經佔據了絕對優勢。
同時，這9大國企，彼此之間業績咬合得非常緊密，如果不是碧桂園、恆大和融創太強，事實上，前10強基本都是國企的天下。
為什麼會出現這樣的情況？
一方面，國資實力雄厚，融資成本低，當前的政策面、資金面都非常支援國企做大；
另一方面，無論是前端的產業勾地，還是後端的產品營造，很多國企做得絲毫不比民企差。
其中，最典型的代表，莫過於綠城和金茂。
02
綠城的國企時代
對於綠城，
說實話，這是一家非典型的國資控股企業。
以中交入主為節點，中交對綠城做了三個改造，使得老綠城和新綠城有著截然不同的氣質。
（1）降成本
綠城之所以“民企轉國企”，就是因為此前宋衛平不考慮成本、推行品質豪宅化導致的現金流緊繃。在中交接盤綠城後，透過央企強大的背書能力和融資能力，綠城融資成本逐年下降，2014至2020年間分別是7。9%、7。3%、5。9%、5。4%、5。4%，5。3%，4。9%。
也正因為如此，2020年，一向資金鍊緊張的綠城突然在北京甩出上百億拿地，低成本的資金供給，讓綠城穩定在十強。
如今，綠城上半年銷售額已經超過1700億，排名迴歸行業第八，對比往昔，不得不說，宋衛平也許會懷念他的綠城，但是現在的綠城，顯然是更優質的企業。
不得不說，宋衛平也許會懷念他的綠城，但是現在的綠城，顯然是更優質的企業。
從時間線看，綠城在被中交接手後的這幾年裡，
（2）調結構
例如，此前宋衛平的老綠城推行三四線下沉策略，而新綠城則更強調規模週轉，因此，新綠城在一二線城市的投資比重大大增加。
再比如，老綠城過去極度看重品質，甚至有“為品質不惜代價”的產品執念，而新綠城則強調“均好性”，剛需、剛改型產品也出現在綠城的檯面上。
另外，老綠城此前的拿地方式較為單一，而在中交接手後，綠城與其他國資聯手、產業勾地、新城營造拿地等方式層出不窮，也大大幫綠城減輕了拿地壓力。
產品結構、投資結構、拿地方式等都有了大幅度的整改。
在新綠城的版圖中，綠城代建業務（綠城管理）是很重要的一環。
（3）新賽道
對於代建業務，一方面，由於代建專案大多冠名綠城，綠城可以藉助其他合作方的資本，對外持續輸出品牌和口碑，從而利好綠城自身的地產開發業務。
另一方面，代建模式屬於輕資產模式，利潤率高且相對穩定，能夠幫助企業抵禦地產本身的週期風險，因此十分受資本青睞，有利於綠城整體業務融資。
最後，代建還有利於培育、養護綠城自身的產品力和管理優勢。由於是“借腹生子”，綠城代建業務不必過於擔心資金和成本的問題，反能充分發揮自己的產品力、管理力優勢，從而在一定程度上彌補因為規模化週轉帶來的產品力下降問題。
由此，
根據年報資料，綠城代建業務已實現745億的收入，是國內代建行業的龍頭之一。
當綠城攜手中交，隨著地產國企時代的到來，綠城自然也大放異彩。
03
金茂的科技時代
其前身是中化集團旗下的方興地產，2015年，方興升級為中國金茂。
然而，除了出身，金茂其實還有另一大特色——
與綠城半路出道成為國資不同的是，金茂的央企身份可謂根正苗紅。
事實上，金茂做住宅的時間其實很短，從2009年的第一個廣渠路專案至今，只有短短12年。作為一個後來者，金茂必須探索出一條差異化路線，於是他們拼命地悶頭研發產品，最後還真的研發出來了，這就是帶有
這是央企裡少有的以“綠金科技”和產品力聞名於世的房企。
▲金茂12大綠金科技最大的特色，是地源熱泵+毛細管網+新風系統，可以24小時保持室內的衡溫衡溼，並過濾空氣中的PM2。5，在越來越重視空氣清潔的當下，這樣的產品堪稱“
12大綠金科技系統的金茂府。
”。
對此，一位杭州濱江金茂府的業主曾說，自己每天都睡得很香，
王炸
▲杭州濱江金茂府
其實，金茂並不是科技住宅的開山鼻祖，但為什麼單單就金茂火了呢？
這是因為，地源熱泵系統要求房子有很好的保溫效能，就需要加厚保溫層，因此不得不在外觀和戶型上做出犧牲。而
“沒想到衡溫衡溼有那麼好睡”。
▲看看深圳龍華金茂府的外立面，各種各樣細微處的轉角，就是靠著一點點的陶板拼接起來的。光是這個環節，據說金茂府就用了300個工人，歷時7個月，歷時15多萬塊的陶板甄選，才有如今我們感受到的立面質感。
而也正因為如此，金茂成了每個城市、或者每個區域板塊的“獨一份”，基本開一個盤火一個盤。到了今年上半年，
在所有的“科技房企”中，唯有金茂比較完美地解決了這一問題，它不但設計出了超出常規的板式戶型，還將金茂特有的高逼格透過外立面展現了出來。
1300億銷售額，預計全年3000億不是夢！
3000億是什麼概念？要知道，2013年，當萬科已經過千億的時候，金茂只有200億，2017年，很多房企已經進入兩千億快車道，而金茂還只有700億。
金茂已經完成
如今，在三道紅線約束下，多數房企的銷售額開始裹足不前，而金茂仍然穩健邁進了1300億大關。這也充分說明了金茂產品的獨特性和“搶手性”。
截至目前，在城市運營版圖上，中國金茂累計佈局了27個城市運營專案，其中，長沙梅溪湖、武漢方島金茂智慧科學城、溫州鰲江國際新城、金華未來科學城等重點專案，為深耕城市築牢基礎。
另外值得一提的是，金茂除了造房子很牛，在城市運營方面，也不輸同行。
由此我們可知，金茂雖然出道不算早，但天賦異稟，出身也好，偏偏還手握綠金科技和城市運營兩門絕技，在品質營造、科技研發層面，可算得上是地產界真正的“明日之星”。
04
在地產界，如果不提綠城金茂，沒有意義；如果不提融創，則是沒有眼界。
說實話，
融創的顏值時代
所謂顏值經濟，融創的房子，確實非常漂亮養眼。如壹號院、桃花源、宜和園、雅頌繫、九棠府、侯潮府等融創標杆產品，每一個小區，猶如花園一般，璀璨的幕牆閃耀著觀者的眼睛。
▲杭州融創侯潮府
當然，這樣漂亮的顏值，是人人都喜歡的。其他開發商也可以找Gad和Goa幫忙做設計，也能找到相關的設計圖紙，但他們卻很難複製出來。
這是因為，在這顏值的背後，需要設計與材料的配合、大體量供應鏈的保障、產品線標準化的制定、設計施工管理的磨合，而這些，都是融創內部管理的強項。
由此，
隨著融創成為業內兩大設計院Gad和Goa的最大甲方，融創也如同其口號“至臻、致遠”，與科技範的金茂一道，以新中式、中國風特色，定義著現代豪宅。
當地產遇上顏值時代，融創，又焉能不火？