職場中升職加薪是每個人工作的目標，想要更優秀除了個人成長髮揮自身優勢外，還需要承擔一些管理責任。有人力專家表示，提升一個人除了考察他的個人能力外還要考察他帶團隊的能力。永遠有合適的人才各司其職，這才是一家企業的核心競爭力和可持續發展力。

那麼這樣一個相互依存的關係，我們到底該如何入手呢？分享這本管理書叫《領導梯隊》，作者是聞名世界的傑出CEO傑克·韋爾奇任職的通用領導力發展中心高管培訓專家。

領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）

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他在書中把管理分成6個階段：

1，管理自我到管理他人。從個人指責轉變成幫助他人完成職責；

2，從管理他人到管理經理人員。開始從業務管理轉變成管理他人；

3，從管理經理人員到管理職能部門。開始學習管理多部門授權下屬。

4，從管理職能部門到事業部總經理。開始接觸的部門更多，不熟悉的領域也可能增加，需要學習自己不熟悉的領域知識。

5，從事業部總經理到集團高管。開始考慮承擔更多更全面複雜的社群，行業，政府等等多項業務 。

6，從集團高管到執行長。成為組織的最高領導，既要熟悉流程，也要善於建立流程機制，確保長期目標實現。

領導力的每個階段，可以方便拆分實現當下的工作重點，特別是在大公司，需要更多人，花更多時間打造團隊，磨合個人目標能力目標。只有勁往一處使，才能有戰鬥力。

領導梯隊不只是領導的成長曆程，對於每一個人來說，一定要有覺悟，擁有梯隊意識，才能更好地融入團隊，和你的上司，上司的上司，下屬等等形成完全的利益鏈。這樣才能真正走上人生巔峰，實現升職加薪。