ERP老哥說書侃企業：著有國內最早完整版ERP書籍，獲暢銷書金獎。小編將用行業理論深度及二十幾年的企業的經驗，與老闆、職場精英們一起讀書，一起侃ERP、企業、老闆與職場。

讀者群：老闆、IT男、職場人士

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今日讀書：《基業長青》。

讀書+

《基業長青》由美國管理學家詹姆斯·柯林斯和傑裡·波拉斯共同創作，1994出版發行。他們在斯坦福大學進行了6年的企業管理研究中，研究了這18個基業常青公司的成功經驗，最終編著《基業長青》。

柯林斯和波拉斯試圖在研究眾多的基業長青的公司中，梳理出“變”與“常”。

1、“意識上的忠誠”至關重要，公司要用“教派式文化”——企業文化，根植於每個人、每件事、每個過程中，化為目標、戰略、戰術、政策、制度等等一切行為。

每個人對公司的企業文化要有狂熱的認同，這是保持長盛不衰的根本。利潤是手段，而不是目的。而企業文化就是口號與標語的時候，沒落就是時間的等待。

2、基業長青依賴是組織、團隊，而不是偉大領袖，領導者需要培養新的領導者。人才培養重點是從企業內部選拔、培養有潛質的人，而非外來的空降兵。

“外來的和尚好唸經”成了中國企業的魔咒，問題不在於“外來的和尚”，而在於企業自己沒有“唸經”。

3、企業必須有遠大的目標，以此激發團隊的力量。並指出，所有偉大的公司都是“務實的理想主義者”。

中國的企業不乏“偉大的想法”，然而僅僅是想法而已。營銷策劃方案不落地，很多企業把責任歸咎到了營銷部門頭上。營銷方案要做到“方程式求解”，讓每一步都可以展開到有據可循，這樣才能落地。

4、企業要不斷嘗試創新，而不是“溫和”、“舒適”的環境，成功沒有終點。

既然企業是一個逐漸演進的“物種”，那麼這個“物種”的DNA、進攻與防守的生存發展、行為習慣是什麼，企業是否真的展開去研究了？

老闆+

基業長青，老闆要做的事是“造鐘，而不是報時”。

“偉大的公司的創辦人，通常都是製造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力於建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種適銷對路的產品打入市 場；他們並非致力於領袖人物充滿魅力的人格特質，而是致力於構建高瞻遠矚的公司組織特質，他們最大的創造物是公司本身及其代表的一切。”——《基業長青》

可以這麼說，絕大多數老闆不是在“造鐘”，而在“報時”。

“報時”的效果很明顯，到了時間就報時，見效快。“爆款”自然見錢快，特別是企業還處在生存期。然而公司是加大研發投入，還是增加老闆的個人奢侈消費？

中國的老闆留給兒女的產業更願意是房產、現金這類的東西，而不是某些看不見的“企業文化、企業機制”、“個人習慣與素養根基”，或者是除了房產現金之外“多餘”出來的企業。

（1）老闆自己都把企業文化當做口號，而寄希望於員工去執著，這是徹底耍流氓。

（2）老闆把“子承父業”作為一種工作，一種“多餘”出來的資產，這是想讓兒子繼續耍流氓。

ERP+

中國的顧問公司（不僅僅是指ERP顧問公司）的戰略規劃，是否對你顧問的這個“物種”是否完全解碼了？

很多連基本的管理成熟度都沒有評估，就上ERP，這豈不是“送死”？

ERP的八大秘密之二：企業的調研很重要，切人時機很重要。

如果《基業長青》用一個字來概括，那隻能是“魂”！

“魂”，是企業的靈魂，就是企業的文化、價值觀，“教派式”地傳承，企業精神永在，基業才能長青。

今天“ERP+”——“ERP+賦能”，可是很多企業卻是“ERP +負能”。

管理一旦進入深度，企業一定會發起一場“文化大革命”，這種“文化大革命”變革到企業的每一個細節、角落，ERP業務流程重組會起到推波助瀾的作用。

（1）有哪一款ERP軟體考慮到了企業應該具有文化載體的屬性？恐怕連什麼都搞不清。

（2）每個企業的產品可以非常直接地對映企業——老闆的文化痕跡，那麼ERP軟體呢？

職場+

不知道從何時起有了洗腦之說，原來似乎是傳銷行業的專有名詞，可是後來人們發現其實所有培訓都是在洗腦。

企業文化要根植於員工的內心，要形成“教派式文化”的“意識忠誠”，這需要企業價值觀取得員工個人價值觀的高度認同，甚至合二為一。

職場人要牢記幾句話。

如果你不接受企業價值觀，你不用浪費自己時間，也浪費企業時間。

如果你接受企業價值觀，而薪水、崗位不合乎你意願，很可能問題在你的“意願”。

沒有忠誠，能力無足輕重！其實官場與職場都是一樣。