根據一項資料顯示，2020年我國生鮮的電商規模達到2600億元，2021年預計將會達到3100億元，在電商平臺當中，生鮮類產品一直都佔據主要的位置。

如今，隨著電商的發展，社群團購生鮮也開始迅速崛起，其中包括我們知道的美團優選、拼多多買菜等等，而最近兩年又興起了一個生鮮巨頭，那就是百果園。

根據資料顯示，目前國內規模最大的水果零售商就是百果園，其門店數量已經超過5000家，會員數量達到7千萬，在全國115座城市均設立了網點，未來數量還在增加。門店數量比第二位的鮮豐水果還要多3000家。

餘惠勇是百果園的創始人，他曾經是農科院的一名職工，90年代的時候到深圳闖蕩，後來他在水果行業內發現了商機，因此他開始做水果生意。實際上，餘惠勇的妻子徐豔林才是百果園的最大功臣，而餘惠勇稱得上是她的“伯樂”。

其實徐豔林最初並不是水果行業的精英，她最初只是一名普通的人民教師，在2002年的時候，她跟丈夫餘惠勇開始做水果生意。不過徐豔林沒有經驗，因此她只好從底層做起，但是她卻沒有把自己看得很低，因為做教師多年，所以她對新生事物瞭解得很快。

徐豔林從文員做起，一步步成為採購部、管理部的中層幹部，她總是能夠用敏銳的目光發現問題，並且用自己的角度來思考問題並且將其解決，這一點讓丈夫餘惠勇倍感欣慰。2006年，百果園總經理離開了公司，此時徐豔林主動承擔起經理的重任。

那個時候，百果園在全國逐漸設立新的門店，不過因為支出成本太高，再加上水果損耗率比較高，因此始終處於虧損。餘惠勇當時對這個問題很犯愁，而妻子徐豔林上任後，很快解決了這個問題，逐漸帶領公司扭虧為盈。

徐豔林認為虧損的原因主要是市場渠道的問題，因此她利用無條件退款的辦法來吸引更多的客戶以及合作商，這樣一來渠道和市場就打開了。此後，百果園又開始朝著線上發展，2019年實現營收達到100億，線上收入達到25億。

外界分析，百果園的優勢在於供應鏈以及價格，這兩個因素直接影響了公司的未來發展。那麼，大家對徐豔林有什麼評價呢？