壓縮辦事時間，簡化審批流程，讓群眾辦事不再來回跑；以“放管服”改革為抓手，著力改善營商環境，讓企業輕裝上陣；深化幹部管理、人才機制改革，給幹事創業的人撐腰鼓勁……黨的十八大以來，中央在民生實事、營商環境、幹事創業等方面推出一系列改革頂層設計，直擊社會痛點、難點、堵點。

“不積跬步，無以至千里。”高瞻遠矚的頂層設計，描繪了改革藍圖，指明瞭改革方向，明確了改革目標，而最終需要基層的實踐才能切實落地。面對浩如煙海的改革重任，面對錯綜複雜的實際問題，基層要積極、大膽探索“微改革”，從細處思考、小處著手，一步一步地改進，確保頂層設計落地，確保改革取得成效。

全面深化改革任務越重，越要重視基層探索實踐。當前，各項改革正往深水區推進，阻力更大、險情更多，必須毫不鬆懈地推進“微改革”，更加精準地對接發展所需、基層所盼、民心所向，讓改革頂層設計落細落實。

推進“微改革”，要注重將改革方案同實際情況相結合。我國疆域遼闊，東、中、西部之間，沿海地區與內陸省份之間，經濟社會發展仍不平衡，各地情況不盡相同。各地在推進改革的過程中，在符合中央改革精神的原則下，要因地制宜“敢闖敢試”，要因事施策“瞄準出擊”，成熟一個實施一個，試驗一個推廣一片，讓一項項“小改進”“小變化”開花，最終結成由點及面的“大碩果”。

推進“微改革”，要注重在“讓利於民”中求突破。改革的過程，是利益調整的過程，其本質是讓利益格局向更有利於國家發展、更有利於人民福祉的方向調整。基層在探索改革中，要敢於同過去不合法的部門利益、不合理的短期利益作鬥爭，敢於壯士斷腕、自我割肉。廣泛徵求群眾意見，從每一件為民著想的小事中贏得群眾對改革的支援，從每一次“讓利於民”中取得改革突破。

推進“微改革”，要注重對幹部激勵與保護並舉。任何改革都要靠人來落實，改革成效的大小，很大程度上取決於各級幹部的擔當作為。各地要完善對幹部的正向激勵機制，明確“有為者有位”的用人導向，讓敢於改革、擅於攻堅、能打勝仗的幹部有舞臺、受褒獎，進一步激發幹部改革的內生動力。改革勢必會遇到挫折，要保護好各級幹部的改革熱情，允許試錯、寬容失敗，營造要改革、會改革、能改革的濃郁氛圍。

“天下難事必作於易，天下大事必作於細。”在全面深化改革的大局下，一些地方政府創新推進“微改革”，實現了將頂層設計和基層探索良性互動、有機結合，撬動了經濟社會大服務，提高了幹部群眾的獲得感、幸福感、安全感，樹立了可資借鑑的學習標杆。

啃下關鍵領域硬骨頭，全面深化改革才能成效明顯。以湖南省株洲市為例，該市作為入選“改革開放40年來經濟發展最成功的40個城市”之一，始終把改革當作抓發展最高明、最省力、最有效的“關鍵一招”。在搭建了103個改革方案、793項重點改革任務的“大框架”下，株洲市突出問題導向，堅持“抓大不放小”，對群眾操心事、企業煩心事、幹部關心事進行“微改革”。

在全面深化改革的偉大征程中，“微改革”就是積跬步、積小流，就是從量變到質變的積累過程。當頂層設計被抽絲剝繭，以“微改革”的形式生根落地，必將釋放出巨大的改革紅利。

行百里者半九十。各級幹部當不忘初心、牢記使命，把握好重要戰略機遇期，以逢山開路、遇水架橋的改革精神繼續前進，在一個個“微改革”中，交出無愧於新時代的改革答卷。