為提升換屆後縣（區）紀委領導班子成員綜合能力素質和履職本領，日前，某地舉辦全市新領導班子培訓班。培訓班從政治能力、業務水平、警示教育等方面入手，上好新任縣（區）紀委領導班子履職盡責“第一課”。

作風建設能否抓出成效，關鍵一點就在於作風監督部門能否起到良好的監督作用，能否真正將存在的作風問題精準地找出來並壓下去。在換屆選舉基本進行完畢的當下，作為作風監督部門，也不可避免地進行領導班子換屆，一些監督能力強的領導幹部會走上新的崗位，調出作風監督部門，也會有一些因其他工作能力強的幹部調入作風監督部門，成為領導班子隊伍中的一員。而對於剛調入作風監督部門的領導幹部和普通幹部來說，監督能力並不見得會很強，有的還需要走很長的一段路。

正所謂隔行如隔山，要想成為作風監督工作業務方面的能手和才幹，需要不斷地進行學習，不斷地進行提升，不斷地進行強化。唯有做到打鐵還需自身硬，才能真正將作風建設抓好抓出成效。對於新進入作風監督部門的幹部來說，就是要透過各方面的培訓培養，透過多渠道的提升，才能不斷達到相應的要求，完成相關的任務。尤其是對於新進入作風監督部門的領導幹部來說，更應該以提升監督工作能力為目標，以提升帶隊能力為己任。

火車跑得快，全靠車頭帶。領導幹部本身就是一個單位和部門的主力軍和風向標，應該自覺擦亮作風監督之劍。一方面，要強化業務能力和監督水平的不斷進步，要儘快行為內行人，唯有懂更多的業務，才能更好地發揮出監督的利劍作用。另一方面，還要帶好隊伍，對於管理的部門和下級，應該加大監督管理和約束力度，以嚴格嚴厲的作風，先從自身做起，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己先不做，這樣才能更好地帶領整個隊伍發揮出應有的作風監督作用。