#我的年度書單#
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The 7 habits of highly effective people
The 7 habits of highly effective people
這本書屬於商管類經典。我記得看過一個訪談，問柯維是如何想出寫這本書的，他回答：“那並不是我想出來的，不錯，書是我寫出來的，可是在我提出來之前，書裡的原則早已為人所知。這些原則是自然的法則，我所做的，只是把它們蒐集起來，幫人們去做綜合統整的工作。”
這本書的購買連結
https：//item。jd。com/12005530。html
這本書是從職場新人，到企業管理者，都通用的一種經典課程。對於職場新人培養積極高效的工作習慣；對企業管理者，最佳化個人時間效能以及管理效率。
《高效人士的七個習慣》關注的是個人改善。本書所提及的七個習慣，首先從個人的習慣習性最佳化開始，自己的習慣習性，能夠最佳化，那麼應用之於管理，也必然行之有效，也就是說書中闡發之理，是個人及管理都適用的通行之理。
《高效人士的七個習慣》
《高效人士的七個習慣》
它不僅指行事的態度，還意味著人一定要對自己的人生負責。個人行為取決於自己的選擇，而不是外在的環境，人類應該有營造有利的外在環境的積極性和責任感。
- Stephen Covey
- Stephen Covey
所有事物都經過兩次的創造—– 先是在腦海裡醞釀，其次才是實質的創造。個人，家庭，團隊和組織在做任何計劃是，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來。領導工作的核心，就是在共有的使命，願景和價值觀之後，創造出一個文化。以終為始意味著將人生目標作為衡量一切的標準，一言一行都必須遵循這一準則，何時何地都要由個人最重視的期許或價值觀來決定一切，做任何事之前先要認清方向。書中有這樣一句話：你渴望自己在蓋棺定論時得到的評價，才是你真正渴望的成功。
讓重要而不緊急的事務處理放在首位。相對於處理日常瑣碎的事情來說，那些與個人成長、方向、目標相關的事是不緊急的，但是會影響我們幾年甚至幾十年的發展軌跡。一旦確定了人生方向，你就應該對自己進行有效的管理，讓人生和設想一致。有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。領導者首先要決定的，就是哪些事情是重要的；而作為管理者，就是要將這些重要的事物優先安排。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。
No.1 - Be Proactive 積極主動
雙贏者把生活看作合作的舞臺，而不是競技場。但是大多數人都會用二分法看問題，非強即弱，不勝則敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。雙贏的原則是所有人際交往的基礎，包括五個獨立的方面：“雙贏品德”是基礎，接著建立起“雙贏關係”，由此衍生出“雙贏協議”，需要“雙贏體系”作為培育環境，透過“雙贏過程”來完成。
No.2 - Begin with the End in Mind 以終為始
當我們捨棄回答心，改以瞭解新去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增加彼此的關係。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
No.3 - Put First Things First 要事第一
創造式的合作，實現1+1>2。互賴關係中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力，只一味增加推力，就彷彿施力於彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。
No.4 - Think Win/Win 雙贏思維
四個基本生活面，包括身體、精神、智力、社會或情感。人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
