領導是整個團隊的領頭羊，做事一定要果斷，要為整個團隊指明正確的方向，只有領導果斷決策，整個團隊才能按照正確的方向一直走下去。哪怕是下屬反對的決策，也要有自己的見解，果斷決定。看林肯“獨斷”的故事，學習如何管理團隊。

美國總統林肯，在他上任後不久，有一次將六個幕僚召集在一齊開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法並不統一，於是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後，仍感到自己是正確的。在最後決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然只有我一個人贊成，但我仍要宣佈，這個法案透過了。”

表面上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過於獨斷專行。其實，林肯已經仔細地瞭解了其他六個人的看法，並經過深思熟慮，認定自己的方案最為合理。而其他六個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真思考過這個方案。既然如此，自然就應力排眾議，堅持己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選取出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什麼猶豫的呢？

在企業，經常會遇到這種狀況：新的意見和想法一經提出，就會有反對者出現。其中有對新意見不甚瞭解的人，也有為反對而反對的人。一片反對聲中，領導者猶如鶴立雞群，限於孤立之境。這種時候，領導者不要害怕孤立。對於不瞭解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者轉成贊成者。對於為反對而反對的人，任你怎樣說，恐怕他們也不會理解，那麼，就乾脆不要寄期望於他的贊同。

重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應堅決地貫徹下去。 多數人的意見是要聽的，但作出決斷的，是一個人。所以，當領導在遇到困難、挫折、特別是遇到一些危急情況的時候，不僅要時刻保持頭腦清醒，更要及時的調整決策的發展方向，勇敢的做出決斷。