三支柱”模式對公共部門人力資源管理有什麼影響：模組化管理使“管理更規範”。

人力資源管理三支柱模式是什麼，其核心理念是什麼。 人力資源管理六大模組和人力資源管理三支柱模式其實就是一回事，就像一塊蛋糕，你俯視它是一塊蛋糕，你平視它也是一塊蛋糕。

把工作內容分為橫向縱向兩個維度，橫向維度就是傳統的六大模組，橫向排列為規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關係及基礎人力資源工作業務內容；縱向維度就是在每一個模組中做的事情的層面區別，比如做績效，最上面是要制定績效的策略、體系、制度，中間是要推行績效體系，發現績效管理迴圈中的問題，建議改善；

底層是要做日常的績效考核表單收集、統計、資料整理等，規劃、招聘、培訓、薪酬、勞動關係等模組也是同理，縱向排列而已。

所謂的人力資源管理三支柱模式，其實就是把蛋糕原來東西南北中的切法換成了上中下的切法，把原來以橫向維度職能為主的六大模組換成了以縱向維度職能為主的高中基、上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問）；HRBP（中，政策執行，發現執行問題，提出建議，業務夥伴，更貼近業務瞭解業企業的薪酬管理 薪酬資料_薪酬調研_認準太和顧問廣告 太和顧問，專業企業的薪酬管理服務，90+維度組織與人才解決方案，鑄立僱主品牌建設。

人力資源管理三支柱模式，是新技術發展背景下的人“三支柱”模式對公共部門人力資源管理有什麼影響力資源管理轉型升級與實踐的創新，實用性和有效性將左右人力資源管理三支柱模式的發展方向。