《西遊記》中西天取經的故事為我們塑造了一支團隊人才搭配的成功典範。唐僧師徒四人個性迥異，能力不一，但因為巧妙搭配，團隊取到真經的同時，個人修行圓滿，實現了團隊和個人的“雙贏”。人才毫無疑問是現代企業重要的資源， 那麼《西遊記》中有哪些人才啟示呢？

一、選人優先， 德才並舉

孫悟空能夠大鬧天宮， 才能自不必說， 但是光有才就夠了嗎？以他那桀驁不馴的猴性子， 能耐下心來陪一個凡人老老實實走完取經之路嗎？將他放出來， 他會不會跑回花果山， 或是再去天庭惹麻煩？這些都是需要考慮的問題。

不過觀音看人很準， 孫悟空是個重情義的人， 就算後面數次被唐僧逐出取經隊伍， 仍然心繫解救之恩， 一心要還這份恩情。

所以我們應該在使用人才之前對其進行多方面的考察， 不僅要考察其才智是否能勝任崗位， 也要考察其品德素質， 人才選用得當， 就能從源頭上避免許多關於核心員工的問題。

二、能人為用，恩威並重

唐僧對孫悟空可以說是大膽授權， 放心使用。一切降妖除魔， 尋路化緣之事全交由孫悟空去操辦， 在自己被抓之後， 八戒與沙僧都積極配合一同解救師父。但即使是得到充分授權的孫悟空， 也得尊重師父的權威， 遵守戒律， 一旦違背， 輕則責罵， 重則大念緊箍咒， 甚至逐出隊伍。

唐僧能夠幾次三番不留情面地懲罰悟空， 不是不愛這個好徒弟， 而是為了維護隊伍的穩定以及取經的大義。如果取經之路上不斷濫殺無辜， 那麼這樣取得真經有何意義。

在《西遊記》中常常可以看到， 齊天大聖雖然威風八面， 但唐僧總是偏袒八戒， 這也有利於平衡其心理狀態， 維護隊伍的和諧。

所以對團隊內的核心成員應給予大力支援， 幫助其完成組織任務， 同時， 必須建立起完善有力的制約機制， 從制度上避免他給組織搗亂。

另外， 應在平時多多關心那些能力有所不足的成員， 讓他們知道， 組織不僅看重能力出眾的人才， 也關心默默為組織作貢獻的人， 只有這樣他們才會不斷成長，並積極配合能人完成任務。

三、目標激勵， 同舟共濟

雖然充分的授權與支援給了核心人才良好的工作環境和激勵， 但僅僅靠此是難以留住團隊核心成員的。

孫悟空一開始答應陪唐僧取經是出於報恩， 對取經本身並不看重， 也很沒耐心， 直到一路走來， 同其他人結下了師門情誼， 也為唐僧的人格魅力折服， 也漸漸明曉了取經的意義所在。正是這些因素， 使得孫悟空捨不得離開隊伍， 在隊伍遭受嚴重困難瀕於解體之時， 也會千方百計保護師父， 保護團隊。

對待團隊的重要成員， 也應為其考慮良好的工作環境與待遇， 還可以同他建立友誼， 最重要的是， 企業本身應設立一個堅定及崇高的目標， 使之成為核心人才的抱負與願景， 願意為此而帶領團隊共同奮鬥。