海瑞就職於一家大企業，擔任的是公司裡盈利較好的業務線專案小組長，由專案經理安排工作。

公司裡一直流傳著海瑞的入職事蹟。

海瑞第一次總經理面試的時候，講產品，講管理，滔滔不絕，把公司的未來方向和自己的管理理念講得頭頭是道。總經理聽了激動得睡不著覺，第二天就推薦給了董事長。

在總經理力薦下，董事長破例面了海瑞。一番下來，董事長覺得這人的確是個人才，但因為缺乏相關專案經驗，於是問了一句：“你覺得xx專案可以怎麼最佳化？”

海瑞又把自己的管理理念說一遍，然後說，自己希望深入基層，跟著專案經理好好幹。重點來了，他又加了一句：“社會上有些傳言，貴公司管理有點問題，我覺得，董事長您很多時候身不由己，但我對您的社會使命感敬佩不已，我希望能加入這個公司，貢獻自己的一份力量。我只要拿這個崗位的三分之一的工資，希望更多的錢能用在企業發展上！”

剛開始董事長很不滿，覺得這人只會說大話，但是一聽只要三分之一工資，當即大呼“人才”。於是，海瑞順利當上了專案小組長。

第二年，公司出現危機，一方面受市場大環境影響，利潤大打折扣，另一方面高層中飽私囊，投機倒把，導致資金鍊危在旦夕。

海瑞所在的專案一直以來是盈利最好的。董事長覺得，如果這個季度能靠這個專案撐過去，到了年底公司就能起死回生。

專案經理，也就是海瑞的直屬領導，是一個狠人。他知道董事長看重這個專案，巴不得讓所有員工每天24小時連軸轉。

如果順利完成，他沒準可以直接跳過總經理，去董事長辦公室幹活。畢竟，每次開會聽總經理講那些大道理，耳朵都聽出老繭了。活都是自己乾的，牛都讓總經理吹了。這次是一個翻身的好機會！

結果就出事了。

某一天，兩個年輕員工半夜下班路上倒下了，公司內外引起軒然大波。

董事長一聽，是個麻煩，吩咐總經理把這件事處理了。

總經理一直知道，這個專案經理抓進度抓得有點狠，員工怨聲四起，流動很大，非常影響部門穩定。

但他也知道董事長這幾個月就盯著這個專案，按照正常的強度是完不成的，只能任由專案經理瘋狂剝削員工。

這回出事，總經理坐不住了。自己一畢業就來到這個公司，十幾年青春和公司的發展繫結在一起，心中有著說不清道不明的感情。雖然眼前的資金問題很重要，但是他更關心公司真正的使命。

這次兩個年輕人出事，恰恰是有悖自己的理念的。他想象自己年輕時如果遇到這種事，自己父母該怎麼辦，不禁在辦公室流下了眼淚……

失眠了一夜，總經理安排好公關維穩工作，就找來了專案經理，吩咐他趕緊把團隊的工作強度降下去，讓員工都有足夠的時間休息。

專案經理一聽，心想：“你說得到輕鬆，到時候專案完不成我怎麼交代？”

但表面說還是說：“總經理說得對，我適當降低強度。不過專案還是得推進的，董事長秘書前幾天還問我進度呢。”

總經理聽了，很無奈，但是希望專案經理多少能聽一點進去。

然而，專案經理一出總經理辦公室，不但沒有減少團隊工作量，還加緊了專案排期。因為他不知道還會出什麼么蛾子，不如把交付日期提前，幹成這一票自己就能平步青雲了。

總經理畢竟不能深入一線，還要忙於公關工作，完全不知道專案經理是否按照自己的意思辦事。

這一切，海瑞都看在眼裡。專案經理剝削員工如此無度，兩個年輕人倒下了，還有許多年輕人在崩潰的邊緣。

終於，海瑞在專案會上直接暴走，指著專案經理的鼻子就罵：“你不是人！”

專案經理氣得吹鬍子瞪眼，拍桌子回罵：“你這海瑞，自己小組進度慢，我還沒說你呢？整天說什麼公平，什麼團隊，這專案要是完不成，大家都玩完！我提著一口氣幫你們保住飯碗，你們盡整些沒用的仁義道德！”

專案會不歡而散，專案經理直接接管了海瑞的小組，架空了海瑞。

海瑞義憤填膺，衝到了總經理辦公室，說再不罷免專案經理，這個團隊就完了！

總經理左右為難。

海瑞說：“要是您不撤他，我就直接找董事長！”

於是，海瑞衝到董事長辦公室，卻被秘書攔了下來。秘書一聽是來告專案經理的狀，於是就說董事長出差了，需要一個月才回來——其實董事長在辦公室喝茶。

海瑞怏怏而回，找到了總經理，再次懇求總經理能出面。

總經理說：“這事得從長計議，我也希望公司能健康發展，這麼下去部門的未來是個大問題，但是這專案也不得不做……”

海瑞一聽，覺得靠內部解決問題無望，於是找來了媒體，希望透過社會力量來為同事爭取公正。

chang第二天，社交媒體上出現了“xx公司專案經理剝削年輕員工至死”的新聞。

董事終於長坐不住了，指秘書大罵：“這海瑞怎麼回事！你們都幹嘛吃的？趕緊給我處理了！”

坐在辦公室的總經理嘆了嘆氣，公關任務又重了好幾倍……

最終，海瑞被安排了一個閒職，呆了幾個月心灰意冷，自己主動離職。之後回到老家務農，再也沒有找過工作。