大多數中小企業管理基礎薄弱，部分中小企業存在規章制度不完善、權責不清、執行力低、業務流程不規範等問題，直接導致企業基礎資料不完善，從而影響ERP軟體實施效果。同時，與其他專案相比，ERP專案工程更加複雜，具有較高的困難係數和風險係數。很多中小企業在啟動ERP時，忽視了長期規劃的重要性，只顧眼前，容易導致

ERP軟體

實施成功率低，應用效果差。

企業不知道自己想要什麼，要求不合理。ERP實際上是軟體廠商根據市場情況定製的一種標準化的管理模式。許多中小企業的管理模式存在著一些問題。想用ERP軟體進行改革，但他們不知道要達到什麼效果。因此，在實施的時候，會有很多不合理的要求，會造成實施的困難。例如，一些企業會要求ERP符合其混亂的業務流程，這實際上是本末倒置，會導致實施困難。

中小企業發展迅速，需要持續的服務。中小企業的需求是多變的，企業發展迅速。也許這個月，他們只需要管理採購、銷售和倉儲。他們可能計劃下個月開一家新工廠，要管理生產。明年，他們可能會有幾個銷售部門。在這個過程中，會出現各種新的問題，需要持續的服務支援和實現。雖然這有利於加深與客戶的合作和聯絡，但對於幹軟體公司來說，也是一個很大的成本，會增加實施的難度。

員工不配合，執行難。許多中小企業在實施ERP專案管理系統的過程中，員工不願意配合，唱反調，導致軟體實施進度受阻，甚至實施失敗。大企業的管理制度非常嚴格，所以實現一個新的軟體相對簡單，只需要匹配業務流程即可。而中小企業的員工很容易覺得使用軟體增加了工作量，受到了約束，需要花費時間和精力去學習，容易產生排斥心理，很難推動軟體的實施。如果老闆有權威，下定決心，做好員工的思想工作，就比較容易實施。

企業應該意識到最佳化業務流程的重要性。從現有的業務流程入手，深入分析企業功能，選擇適合企業結構和運營流程的ERP系統，更好地為企業服務，同時企業高層也要做好員工的思想工作，下定決心去上ERP系統。