如果上級的上級越過你的直屬上司派活給你，你會怎麼處理？

越級指派與越級彙報，都是職場中比較敏感、麻煩和忌諱的事情。這兩者的共同點，都跳過了一級管理層，可能導致資訊不暢、管理不順，甚至製造矛盾。

就題目而言，上級領導越過直接上司給你派活，打破了職場規矩，是領導之間的銜接出了問題。你作為下級、弱勢群體，該如何處理才能自保，甚至在職場上活得滋潤呢？

建議做到幾點：

一、學會分清派活性質。

1、涉及敏感的，不能報告。

如果這項工作本身與直接上司有利益關係，上級領導越級派活也是正常。比如，上級領導想了解直接上司是否牽扯到腐敗、濫用職權等情況，你當然必須配合。一般情況下，上級領導決定直接上司的命運，當然也決定你的命運。不配合好上級領導，你別奢想成長進步了。

2、正常工作的，選擇性報告。

正常工作越級派活，大機率是上級領導與直接上司性格不合，或者想架空他，或者想培養你，或者想考驗你，反正不按照正常程式走。

如果這項工作你一個人能夠獨立完成，領導既然私自找你，建議還是別對外說了，幹就是。如果這項工作不能獨立完成，或是耗用時日很長、牽扯麵很廣，你還是應該悄悄上報直接上司，獲得幫助和支援。至少讓他知道，你沒有偷懶。同時，也讓他知道你是聽話的，現在沒辦法，避免將來事發而被動。

3、特別交代的，不能報告。

不管這項工作性質和難度如何，上級領導只要是交代要保密的，就一定要保密。答應了，就要做到，這是職業操守。如果不能做到，就應該直接說不方便。如果接受任務後又不保密，出爾反爾，窗戶紙一旦捅破，兩邊不討好，在圈子裡絕對混不下去。

二、根據上級與直接上司的性格特點採取措施。

上面列舉的情況，避不開一個關鍵性問題：直接上司的人品。

有的領導心胸開闊，不議論是非長短，理解你的尷尬處境，可能一笑了之。

有的心胸狹窄，就要分是非、山頭。你的日子可能非常難過，說也不對，不說也不對。跟這個不好，跟那個也不好。

文中提到，直接上司心思細膩，有不滿言行表露。其實這也是正常反應。因為事情導火索是上級領導越級派活引發，傷了直接上司的面子。但是，他如果識大體，也應該明白你處於尷尬境地。如果這點都不理解，也沒必要與他交好。

對待小人，要像小人一樣，打死不承認。對待君子，你也要像君子一樣，開誠佈公。

三、保持底線思維，做最壞打算

該說不說，該做不做，一個單位的管理層上演龍虎鬥，肯定是企業文化出了問題。

處於題主境地，面對上級領導有意無意挖的坑，處於旋渦中央，確實比較棘手。矛盾未公開還好，如果公開，可能引發以下情況：

A、直接領導知道你不報告，把氣撒到你身上，私自幹活，無視領導。

B、上級領導派活被公開後，把鍋推到你身上，說我讓你報告了，你自己不報告。

無論哪一種情況，只要矛盾公開，左右都是下級的錯。

從邊際效益來說，領導佔有的資源和所處的地位高於員工或下級。級別越高，越是如此。領導之間不容易發生矛盾激化，因為成本和代價較高。他們甚至可能見面時還會相逢一笑。但是，作為利益鬥爭的犧牲品，你的結局大機率是可以預料的。收拾你，給對方下馬威，是領導心中不變的旋律。

按照以上所述，如果上級給你派的活，涉及直接上司的隱私、利益，或是專門交代，可以不用聲張，幹就完了。就算捅破，還有上級領導在背後支撐。

如果不牽扯到利益問題，加上直接領導心胸大度，不計較，也可以給他彙報。因為很多時候，你的利益分配權還是掌握在直接上司手裡。

但是，你始終要保持底線思維。因為領導的心思你不懂，領導的手段你不知。心胸開闊是小機率，殺雞嚇猴是大機率。很多表現和行為其實是他們做給別人看的，是不是本意不好說。

你需要做的是，保留好乾活的證據，保有周轉餘地，還要做好離開的準備。

一個不按套路出牌，越過上級給你派活，這是大領導乾的事嗎？

一個心胸不開闊，面對下級的勉為其難還不理解，這是小領導的做派嗎？