深圳某大廈入夥前，物業管理處的工作人員多次到現場考察，綜合考慮各種因素，並聽取有關方面意見，做出了“主陽臺允許用白鋁材、白玻璃、統一規格平開窗封閉”的規定。可一入夥，這一規定就遭到了部分業主的質疑，他們提出許多不同的理由，要求按照自己的思路來封閉陽臺。

有些業主聽了管理處的解釋，瞭解管理處的初衷是為了保持大廈外觀的統一，也就愉快地接受了。可仍有部分固執己見，甚至成群結夥，一天幾次地到管理處來橫加指責，鬧得沸沸揚揚。

在這種情形下，管理處先用了個“緩兵之計”。向有意見的業主說明，管理處的方案可以馬上做進一步論證，看能否為大多數業主所認同，但在未做最後決定前，各自的方案也不要急於實施。把他們暫時穩定下來之後，管理處做了一個調查，發現持有異議的業主只有二十多戶，並不佔多數。只是因為他們都是沙頭角本地居民，互相認識，容易連成一氣。

有了這個底數後，管理處本來可以強制要求這部分業主執行既定的封閉陽臺的規定，但還是希望能說服他們，讓他們自覺自願地去執行（這個思路對頭，儘管強按牛頭也能喝水，但難免結怨）。於是，決定來個“各個突破”。比如X樓X座的謝先生，是鹽田港集團公司的高階職員，他們公司幾位同事都是東和大廈的業主，都不認同管理處的陽臺封閉方案。

有一天晚上，他到管理處諮詢辦理裝修手續的問題，趁這機會，主管工作人員與他進行了兩個小時的長談，從管理處制訂方案的出發點到這個方案的優點，再透過比較指出他們那個方案的弊端，最後他心悅誠服地接受了管理處的方案，然後他又說服了自己的幾位同事（撥亮一盞燈，照亮一大片）。就這樣針對利用業主的不同特點進一步做說服動員工作，慢慢地規定執行起來順利多了。

期間，也有極個別業主是橫豎不聽，不管管理處如何作解釋，還是自行其事，甚至揚言“我就不按統一規定封窗，你們能拿我怎麼樣？”。對此，管理處態度上還是和和氣氣，但管理上寸步不讓，把《業主規約》和物業管理法規檔案彙編送到他面前，讓他自己瞭解和體會應當如何去做（送法上門，應當說也是一種服務），然後再給他發去限期整改通知單，最後他只得按照規定推倒重來。