文/郭維遠

國乒在世界乒壇是多年的霸主，這是不爭的事實。那國球的塔尖是國家隊而基礎部分就是全國各級各類乒乓球群眾組織和無數的乒乓球愛好者。

要說乒乓球也是一個市場的話，參與和推動這個浩大市場是廣大的人民群眾。

千萬別漠視這個觀點。

如果沒有廣大人民群眾的參與這個運動，那運動員的比賽，誰來贊助？誰來觀看？

當然廣告商也不會隨便投廣告費的。

這是市場應該是一種文化的體現。

為什麼呢？那是既然要這麼多的要素參與其，是不是要有人管理，有人監督，有人宣傳，有人觀看等等。

這不是一種文化的範疇，又是什麼？

人家老外買土豆，都要搞成一種市場化，進行運作。

那我們國家乒乓球運動及市場的開發應該如火如荼，可是這些年來，只是粗放經營，沒有真正形成規模、形成真正意義上的乒乓球市場體系。

這裡只是膚淺議議，只是感覺我們距離乒乓球市場開發的深度相差甚遠。

起碼我們距離美國職業籃球聯賽（NBA）那種運作是不是有一定的差距？

當然這個裡面也有複雜的問題，那就是怎樣既能保證國民參與得起乒乓球健身運動，又能應用市場手段為國家創造效益。

這是一對矛盾，確確實實地存在現實中。

筆者在廣東某地，看到這樣的情況。

A處是一種俱樂部形式的乒乓球館，用市場手段管理，打球環境那是沒地說。但人氣沒有真正火起來。

B處是露天場所，打乒乓球人氣特別火，但是環境肯定沒有A處理想。

以上的情況只是佐證某些觀點，就是說國球在祖國大地真正被市場化合理開發，要走的路依然很長。

郭維遠（江州人，江眾人），戰士，部隊學員，企業工程師。