定時間是指將激勵股權授予被激勵物件在時間上的安排。股權作為一種特殊商品， 具有法定性、稀缺性、時間性和價值性。公司希望透過股權激勵產生預期效果時， 應及早實施。但對單個物件實施股權激勵應設計合理的股權授予時間表， 才能達到持久的激勵效果， 並實現企業和員工的雙贏。企業可以選擇激勵物件升職、受聘和下達任務目標時實施股權激勵。特別是採用期權模式時， 將會有授權日、可行權日、有效期、失效日、等待期、解鎖期、行權期等時間上的安排， 從而可以達到特定的效果和目的。

（一） 實施股權激勵的時間

準備融資時

企業計劃幾年後準備上市， 那現在就是實施股權激勵的黃金時間。因為企業準備融資上市， 意味著企業未來有增值的預期。而且增值數額可能很大， 持有股權者將得到超出正常的收益， 甚至有可能就此實現財富自由。這種情況下，員工潛能很快就能被激發， 他們是為自己而努力工作的。

2。 併購重組和轉型時

公司發展出現困難時， 常透過併購重組轉變主營業務或調整商業模式。此時實施股權激勵有利於留住優秀人才， 消除新舊團隊之間的隔閡和矛盾， 成為雙方非常有效的黏合劑， 為新的轉型發展打下基礎。

3。 推出戰略規劃時

公司新的戰略規劃推出時， 透過股權激勵將員工個人利益與公司長遠利益捆綁， 成員透過努力工作實現公司戰略目標， 可有效最佳化股權結構和公司法人治理水平， 快速提升公司業績， 並有利於引入戰略或財務投資人。吸引投資後，結果必將抬高企業估值， 使激勵股權的價值升值，激勵物件的受益也將增加，從而達到股權激勵目的。

4。 創造新的商業模式時

新的商業模式往往意味著新的機會， 能給員工和企業產生更多想象的空間，大家寄希望未來的創新， 可以獲得更大的增值收益。此時實施股權激勵， 員工知道參與股權激勵是其獲得增值最好的途徑。此時實施股權激勵， 有利於留住核心的人才， 將激發新商業模式的創造者和實踐者與企業並肩作戰， 以實現早日將新商業模式轉變為實際成果。

5。 當企業快速發展時

企業取得重大技術成果或遇到重大戰略機遇時， 公司效益將大幅提升， 股權價值也將提升， 實施股權激勵的效果會更加明顯， 這樣有利於鞏固企業發展成果， 激發員工更進一步在激烈的競爭中迅速崛起。

6。 當公司出現生存危機時

如果公司發展因為企業內部原因而遇到挫折， 甚至出現巨大生存危機時，實施股權激勵可以幫助企業獲得生存和發展的機會。因為股權激勵有利於團隊成員凝聚在一起， 重振信心， 明確奮鬥目標， 激發動力。但股權激勵不是萬能藥， 激勵的模式要切合實際， 由於難以產生“股權增值”的預期， 故採用沒有交易對價的乾股激勵較合適， 而且力度要大才能吸引人。