股權激勵到底是不是像傳言的那樣，在分老闆的錢、分老闆的權、分老闆的股份呢？

科學的股權激勵系統告訴我們，不是的，而且恰恰相反，股權激勵會幫助老闆、幫助企業賺更多的錢。它還會解放老闆，以前只有老闆一個人在操心企業，匯入股權激勵後，就會有一批人來操心企業的發展和命運，它會凝聚人心，吸引更多優秀的人才。

那麼股權激勵究竟會給企業、給老闆、給高管、給員工，帶來哪些改變呢？

我先給大家講一個段子：

在古時候，有個新娘剛過門的那天晚上，吹燈之後，聽到有老鼠在偷米吃，新娘就笑著對新郎說：“聽，有老鼠在吃你們家的大米呢。”第二天早上，新娘醒了，看見老鼠又在吃大米，順手就是一隻鞋子丟過去，罵道：“該死的老鼠，竟敢偷吃我家的大米！”從中我們明白了什麼道理？其實員工也一樣。股權激勵就是讓員工產生“過門”的心態，把自己當成公司的主人！

01、股權能凝聚人心

我們想一下，普通的企業，老闆和員工之間是什麼關係？僱用和被僱用的關係，利益的關注點不一樣。員工只有工資和獎金，公司掙多掙少和他沒有什麼關係，掙多了老闆也不會多分給他，當然獎金可能會多給一點；掙少了呢，老闆也不敢不發工資給他。他只關心分在他碗裡的東西夠不夠分量，至於鍋裡還有什麼、有多少，他不管，也管不著。

這種利益的不一致就導致了不同的行為表現。比如說，員工每天只工作8個小時，到點就想下班走人，而老闆恨不得一天24個小時都用來工作；遇到問題了，員工會本能地找藉口不去做或者推卸責任，老闆會本能地去找方法解決。甚至於企業面臨倒閉的時候，員工可以輕鬆地轉身離開，而老闆卻無路可走，只能自己一個人去承擔。

這叫做什麼？人心不在一塊兒。

人心不能統一，歸根結底是因為利益不統一。

有一句話叫做，錢在哪兒心就在哪兒，

這個世界上人們能看到的最真實的就是錢，所以我們可以嘗試，用錢這個實實在在的工具把大家拴在一條繩子上，自然就會達到人心的統一。這個是股權激勵能帶來的第一個重要改變。

02、股權能鑄造忠誠、吸引人才

第二個重要改變，是股權激勵能夠鑄造忠誠的團隊。應該說每個老闆、每個管理者、每個企業，甚至每個人，都渴望忠誠，但是我們自己是否會輕易地忠誠於別人呢？要想得到別人的忠誠，必須給別人一個忠誠的理由。我們要知道，員工追隨的不是老闆，而是他心中的夢想。

企業如果沒有很好的機制，讓員工覺得在這個企業、跟著這個老闆幹能實現他的夢想，那他憑什麼跟著你幹?

一般來說，在企業裡，越有能力的人，跳槽的可能性越大，因為他不管到哪裡都是香餑餑，都能找到很好的工作。所以，當你給不了他想要的，那他就會想著離開。相比之下，那些沒有能力的人，安於現狀，看起來是更忠誠於企業，但他們整天抱著混日子的心態得過且過，對企業發展來講恰恰是無濟於事的。

所以，為什麼要做股權激勵？道理顯而易見，因為籌碼決定忠誠。要想員工忠誠於企業，必須給他們足以抵抗誘惑的利益。忠誠，通常是相對於情感來說的，沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。所以，當你渴望員工對你忠誠的時候，請問問自己，你的籌碼足夠大嗎？你給了員工忠誠於你的理由嗎？你有沒有讓優秀的人才覺得：我不是在為這個公司、為我的老闆打工，我是在為自己幹，只要我做得足夠好，我也可以成為這個企業的股東。

作為企業老闆，你要給員工一個這樣的夢想，一個這樣的機制。

我們經常在各種聚會看到，很多老闆才三十幾歲，表面風光，內心彷徨；容顏未老，心已滄桑，為什麼？操心過度。而有的老闆呢，六七十歲了，頭髮還黝黑黝黑的、精神抖擻，而他的企業核心高管，平均年齡比他小不少，頭髮卻幾乎全白了。為什麼？因為他把企業變成大家的了。

你把公司當成你一個人的，你就要一個人操心;你把公司變成大家的，大家都會操心。

“是誰的，誰操心！”人都是這樣，治理公司也是如此。要想讓員工跟你一起發展，就要讓員工不僅看到現在，還要看到未來。所以股權激勵，是可以鑄造忠誠、吸引人才的。

03、股權能推動團隊達成目標、超越目標

那麼第三個，股權激勵它還有一個非常非常巨大的能量，就是刺激團隊拼命去達成目標，甚至超越目標。為什麼呢？這與股權激勵的設計有關。在很多人的思維當中，他認為股權激勵就是論功行賞，就是獎勵那些曾經為公司發展做出了傑出貢獻的人。這是一個很大的誤區。

股權激勵它針對的是未來，未來能為公司創造價值的人，才會成為被激勵的物件，你過去為企業的發展做出了一些貢獻，現在公司發展了掙錢了，給你一點股份？不是這樣，這麼做容易整出一堆躺在功勞簿上睡大覺的人，養出一批大爺。你以前做出過貢獻，但你現在不思進取了，未來不能為企業發展做出貢獻了，不好意思，不會被納入股權激勵物件。

所以，股權激勵在啟動之前，就會設定一個目標，在未來三年、五年之內，你能達成什麼目標，才能成為被激勵的物件，它是有一個考核期的。這樣，是不是就刺激那些被考核的人，拼命去達成目標？而且，比如考核期是五年，第一年你達到目標了，那麼就先享受股東的待遇；第二年你還達到了，繼續享受；第三年沒達到，那麼就要根據協議，是取消你的資格呢，還是讓你在第四年去彌補，這個是根據行業特性的。

最後五年時間一到，發現你的總體績效目標達成，其他的考核指標也達到，那麼，你就成為了真正的股東。而且，在這個期間，還可以同時施行超額利潤激勵法、在職分紅激勵法等等，把你的團隊激勵得嗷嗷叫。在這個時候，你的員工根本就不是要去達成目標，而是奔著超越目標去的。

所以，股權激勵它能同時在短期和長期，都激勵到整個團隊積極向上。這是股權激勵帶來的第三個改變。

當然，股權激勵給企業和老闆帶來的改變遠遠不止這三個，還比如說會解放老闆、吸引投資、規範組織架構等等，會從各個方面、全方位地改造一個企業，這在我們的《精華落地班》課程中會有專業的詳細的講解和工具。