員工工作積極性不高，工作效率低下，出去上廁所一去就是半個小時，更有甚者，早上到了公司打了卡以後，就偷溜下樓吃早餐，其實所有這些讓企業老闆頭疼的問題，都是因為企業的

管理

出現了問題，今天給大家分享如何使

用積分制管理

來解決這個老大難問題。

記住：

員工只會做考核的事情，不會做要求的事情。

換句話說：如果這個事情，公司有明確的考核標準，員工就會去做，如果公司沒有明文規定，那麼員工自然會多一事不如少一事，睜一隻眼閉一隻眼就過去了。

我曾經去過一個廣州的一個公司做管理諮詢的服務，走進去辦公區以後，我發現每一個員工工位上的植物都有點蔫了，有的還有黃葉，看起來非常地慘敗。

我問老闆張總，你們員工工位上的植物都成這樣了，怎麼沒有換呢？

張總說：我這平時也沒在公司，這到底怎麼回事呢，張總叫來人事。

人事經理過來說：我們公司的綠植平時都是由保潔阿姨在照顧，阿姨請假2個星期，所以這些綠植就成這樣了，

我告訴張總：“員工只會做公司考核他的事情，你沒做考核，他們自然是看不見的，你別說綠植成這樣了沒人管，就算是綠植丟了，也不會有人留意到的。”

張總說：“我一直跟員工強調家的文化，讓大家把公司資產當成自己的家一樣愛護，沒想到這些人一點都不愛惜公司的東西。”

我說：“其實這是人之常情，是人性來的，你不能強求讓員工把公司當家，這是不可能的事情，你只有把你希望員工做好的事情納入考核範圍，這樣他們才會對這件事情上心。

就拿綠植這件事情來說，如果你出臺一個規定，發現員工工位上的綠植有枯葉，每次扣10塊錢，這樣他們就會對綠植養護上點心了。”

張總苦笑道：“孫老師啊，你別說是扣10塊錢了，雖然我們公司員工的工資都還蠻高的，但是要是扣他們錢，指不定背後怎麼說我小氣摳門呢”

其實針對這個問題，不用扣錢也有解決辦法，那就是用

積分制

的方式來管理員工。

用積分把員工在公司裡面做人、做事進行量化考核，員工所做的每一件事情都可以用積分來表示，做對了事情可以加分，做錯了事情會被扣分，使用積分制管理軟體進行記錄，系統會自動生成資料報表、並且生成排名資訊，到了月底的時候，公司只需要根據員工的積分排名來發放獎勵就可以了，排名越高，獎勵就越豐厚，以此來激發員工的工作積極性，從而達到企業利潤倍增的目的。

為什麼員工會在意積分？

因為積分並不單純只是一個分數，積分是跟員工的各項福利、獎金、分紅、榮譽、津貼、甚至是公司的股權、分紅等相關聯的，只要員工的積分排名達到相應的要求，他就可以享受到對應的好處。

所以，員工在完成自己的本職工作以外，還可以因為自己的積分排名拿到額外的好處，對於員工來說，這是錦上添花的事情，何樂而不為呢？

為什麼使用積分制對於企業的管理成本最低？

積分制管理是根據排名來獎勵的，跟具體的積分分值無關，哪怕員工當月拿到了1萬分，只要他的排名不在前三名，都無緣公司大獎。

所以管理者在使用積分制來獎扣的時候，不需要擔心獎多了會使得公司成本增加，也不需要擔心扣分會引起員工反感、排斥，因為積分只是一個數字，最終決定員工能拿到多少的，還是取決於他的積分排名。

使用積分制管理排名來獎勵員工是讓員工多勞多得，獎勵優秀，樹立榜樣的一種方式，拿到獎勵的員工，不僅在物質上可以得到更多，排名靠前的榮譽感也會讓他在精神層面得到滿足。

另外一方面，其他員工看到積分排名的靠前的人得到了確確實實的好處，他知道公司是認真的，所以在下一個月，他就會加倍努力去工作掙積分，爭取拿到下一個月的獎勵。

積分制管理如何增強員工的工作主動性？

正如我在前面提到的，員工只會做公司考核的事情，你必須要把這件事情納入公司的考核體系，員工才會在意。

但是，我們在做企業管理的時候，根本無法把所有的事情都考慮到位，從而把它們都納入到考核範圍。

然而，使用積分制管理以後就不一樣了，不需要你把所有的事情都放到積分規則裡面，員工自己就會找事情做了。

舉個例子：

員工工位上的綠植枯萎了，員工自己就會主動去把綠植換了，然後他在功道雲積分制管理軟體的後臺裡面去申請積分，主管看到了，就會給他加分，因為積分制管理是鼓勵員工去多做事情，多掙積分的，員工透過做事情，積分增加了，距離自己拿大獎就更進一步了，所以他會繼續去找事情做，從而形成一個良性迴圈。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，最佳化人才，這樣你的公司就會做起來了。

用激勵的方式培養主動性：

為什麼員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人願意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情願的，礙於工作，只能上前幫忙。

如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人爭著去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又想不支付報酬的同時也有人自願來做這件事情，那麼我們就可以匯入積分制管理。

比如說員工主動搬東西，那麼這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見+20B分，協助同事+30B分，開會第一個到+10B分，會上分享自己的經驗+20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣。

這也是反饋的一個過程。

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關內容

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