為提高生產現場整體管理水平和工作效率，為員工創造一個乾淨、整潔、舒適、安全、合理的工作場所和空間環境。現制定《6S管理制度及考核辦法》請按照執行。

一、範圍

本規定適用於公司所屬生產現場和各類倉庫的管理。

二、6S管理內容

2.1 6S內容簡介

6S包含整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個部分組成，實質是5S管理演變。6S是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，促進企業形象的全面提升。

三、6S管理機構

設立“6S管理領導小組”如下，

組 長： XXX

副組長： XXX

組 員： 各班組成員

四、6S管理及考核

（一）6S管理及考核標準

（二）6S管理考評辦法

1.

檢查要求

1.1

由6S專案總負責人帶領各班組負責人作為“6S管理領導小組”，組織每週一下午進行定期檢查及不定時檢查，每月對每個班組重複檢查次數不低於5次，對檢查結果做好記錄，納入個人及團隊月度綜合評價。

1.2

每月底組織一次全面檢查，對檢查結果進行評比獎罰並通報。評比打分納入月度綜合評價。

2.

評分方法

2.1

每月平均分高於90分且得分最高者即為6S管理優秀班組（月度評分必須滿90分才能評優，若各班組評分均低於90分，則本月無優秀班組），每月平均得分低於80分者即為限期整改班組。對評比的前一、二名班組予以分別500元、300元獎勵；對評比最後兩名班組予以處罰，處罰金額為倒數第一罰500元、倒數第二罰300元，對嚴重個例單獨處罰，以上獎罰均由各班組兌現到個人。

2.2

月度綜合得分計算方法，例如：檢查團由4名成員組成，各執一份評分標準進行打分。檢查完畢後將4份記錄表彙總，每份最後得分相加再除以4計算出平均分。當月累計平均分相加，再除以檢查次數，得到當月彙總得分。

參評班組如下表：

* 本考核辦法經分公司總經理簽字後執行，最終解釋權在6S領導小組。

附件1

：鑄錠車間及倉庫6S衛生區域

附件2:

生產現場6S考核評分表

需要源文件的話，可以留言或者私信，備註"6S管理辦法"，我發給你。