週四收盤，特斯拉股價大漲7。94%，報816。04美元，總市值約7735億美元。

此前，據CNBC報道，特斯拉CEO埃隆·馬斯克的個人淨資產升至1850億美元，超越亞馬遜CEO貝索斯榮登全球第一大富豪。

對此，馬斯克只是釋出一條微博稱：好了，回去工作吧。

——新浪科技2021年1月7日訊

繼喬布斯之後，馬斯克已經成為全球科技界的超級偶像，他的理想是讓人類成為跨行星的超級物種，征服太陽系。

而在地球上他也有一些理想：將特斯拉變成比蘋果還要偉大的公司，建造一種比飛機還快的“超迴路列車”Hyperloop；用電腦連線人腦的技術來防範人工智慧可能給人類帶來的威脅。

要實現的目標太多太宏大，馬斯克不僅一次在各種場合表示時間的緊迫。

為了儘快實現自己的構想，無論是特斯拉，還是SpaceX，他都以近乎科學的管理理念，推動著公司以最快的速度運轉。

溝通絕對自由

在馬斯克看來，保證公司高速運轉，縮短溝通流程是關鍵。

因此，他喜歡給全體員工發郵件，直接傳達自己的管理理念。

每一個在特斯拉工作過的人都收到過馬斯克發來的郵件，有時是分享一篇精彩文章，有時是表達他對某個工作流程的看法，有時是表揚一個團隊。

在很多公司，官僚主義十分嚴重，任何的溝通和反饋都要根據層級，越級溝通成為公司不成文的大忌。

而這正是馬斯克十分痛恨的，為此，他特意發了一封郵件，說在我的公司裡，資訊應該自由的流動，任何兩個同事可以互相交流意見。

而在特斯拉每個季度召開的全體大會上，全球任何一個員工，都可以向馬斯克直接提問，更是將這種極短溝通理念運用到了極致。

鼓勵用腳投票

用腳投票的概念來源於BNET商學院，意為要允許員工離開與自己無關或者無意義的會議，這裡用來形容馬斯克的會議理念再恰當不過。

在對待開會問題上，馬斯克認為，過多的會議是大公司的瘟疫。

所以他建議取消所有的大型會議，除非可以確定這些會議能給每個參會者提供價值，即使如此，這個會議仍然要越短越好。

馬斯克說，也不要頻繁地開會，除非你在處理極端緊急的事情。一旦緊急事情解決了，會議的頻次應該迅速減少。

馬斯克甚至建議每個員工們建立一個認知——當你發現自己在會議上無法提供有價值的意見時，請馬上離開會議室，或退出電話會議。

離開並沒有什麼不禮貌，讓一個人留下浪費他的時間才是不禮貌的。

分子級別議題分解

關於如何開會，馬斯克也以一種近乎科學的要求做了界定。

首先，要求每個人儘可能詳細

的

做好會議準備。

馬斯克的一位員工曾說：“我們與埃隆一起開會時，都必須做好充分的準備，把相關主題的方方面面都搞得一清二楚。如果他提出一個合理的問題而你答不上來，那你就自求多福吧。“

其次，把所有議題分解到‘分子級別’，只關注基本事實。

這源於他對“第一性原理”的信奉。在討論問題時，馬斯克習慣將事情抽絲剝繭，分解成一個個最基本的事實，再直接討論。

他說：“雖然這樣做要花費更多的精力，但是結果往往更有創新意義，因為你是從頭開始而不是在以前已有的東西上開始的。”