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專案管理聽上去是一個高大上的工作，就像是指揮別人去幹活一樣。但是事實真的是這樣嗎？只有真正幹過專案管理的人，才能知道專案管理裡面的那些事兒！

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1。學會扯皮

一個專案能不能順利實施是受到很多因素影響的，它離不開各個部門之間的密切配合。在要在人多的地方就有江湖，在江湖裡面就少不了勾心鬥角，爾虞我詐。

比如說一個專案完成延期了，領導很生氣後果很嚴重。專案不能按時順利完成到底是哪個部門的責任呢？這個時候就要顯示各個部門領導的扯皮能力了。就算本部門需要負責很大的責任，只要把鍋甩出去，而且這個鍋甩得很自然，就可以讓別的部門承擔工作的失誤。被甩鍋的部門如果不能接招，那對不起了都是你們部門的錯，年終獎可能就沒有了，部門主管在領導心中的印象也大大折扣，以後的升職加薪就沒啥可能了。

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2。學會彙報工作

俗話說做的不如唱的好，事實也確實如此！職場中有些人工作能力很一般，但是很討領導們的喜歡，升職加薪往往比一般人快得多。

領導手下那麼多人，如果你不主動找領導彙報工作，讓領導知道你在工作上的一些表現，領導怎麼會知道你平時具體幹些什麼呢？低頭苦幹也是不對的，你乾的得好不一定會有獎勵，你要是幹得不好出現問題，搞不好會受到領導一頓咆哮。這就是很多人說的，在工作中只有幹活少的人才能在公司生存更久一些，畢竟幹活少，犯的錯誤也更少一些了。

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3。學會釋放壓力

專案管理這個工作雖然不用幹體力活，但是精神方面的壓力還是很大的。對內你需要協調各個部門在專案推進上給予支援，對外你需要和客戶建立良好的合作關係。推進專案的過程中經常會突然出現一些是是非非的事情，每件事情你都需要用智慧擺平，不然可能因為這些小事，就大大拖延了專案進度的實施。為了釋放壓力我們需要找到合適自己的放鬆方式，只有釋放了壓力，才能更好地完成專案管理的每一項工作。

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結語

大家都可以去嘗試一下做專案管理的工作，畢竟不是每一個人生下來就會做管理的。對待工作一定需要用心去悟，只有這樣才能對得起自己的每一個選擇！