《乾隆王朝》:你以為的以為,不是領導眼中的以為

最近又回頭看了一下03年上映的《乾隆王朝》,真的是感觸良多,不得不佩服二月河這位作家,深諳官場學問。有的人批評這部劇有些場面偏離史實,更有的人戲稱“和珅傳”。從我的角度來看這,一個是在王剛扮演的和珅形象深入人心的時候,重看這部裡面的和珅,你會發現其他人對這個形象的解讀不同之處;另一方面,參考二月河的《雍正王朝》,《雍正王朝》在拍攝的時候以“九子奪嫡”為主要大背景,所以《乾隆王朝》的拍攝也註定離不開這一時期的重要人物-和珅,一個擁有8000萬萬兩的著名鉅貪,所以在看這部電視劇的時候你會發現和珅承載這個王朝極盛到衰落,起了重大的作用。

因為最近工作上我也有些失意,遭到領導訓斥,所以看到乾隆在訓斥和珅的一幕的時候,感觸良多。

首先,瞭解一下背景。英國人商船“無故”開炮,炸死漁民3人,這件事被乾隆知道了,本來要派遣阿桂去處理這件事(如果真的是阿桂處理,可能和珅就不會遭遇此次貶謫),但是阿桂因為緬人的虛假戰報而心懷愧疚想要推辭一等功的爵位,被乾隆誤以為是沽名釣譽,然後擼掉阿桂身上爵位發往雲南戍邊五年,那麼這件事就只能交給和珅處理了。

一定要記住這句話,乾隆讓和珅辦這件事的時候,曾說:“一定要辦出大清朝的威嚴來。”在這裡,作為最大領導已經把這件事的基調定下來了,不管怎樣辦,得給我辦得有面子,給這些英國商人威懾,彰顯大清的威風,言下之意也有鬧事的人全部處死,再把他們的獲利全部繳上來這一層。

再來看和珅是怎樣處理這件事的,縱觀這件事的始末,和珅的處理方法幾乎挑不出毛病,在各方考察下,終於弄明白英國商人是為了慶祝“聖誕洋節”才開炮導致漁民傷亡,沒有聽信一方之詞。在與約翰遜談判的時候,兩個人也起了重要的作用,一個是兩廣總督郭世勳,另一個就是廣東藩司莫維。

這個兩廣總督郭世勳心裡憋著一股氣,以為奉旨欽差來這裡直接砍人,一副封建官場人的架勢,不考慮其他因素,你殺我的人,再加上你是外鄉人,那好,直接砍了吧,對於郭世勳而言就犯了這樣的一個錯誤,用自己的以為去揣摩中央派來領導的以為,所以在最終處理結果沒出來前,你可以看到他已經聚集好官兵準備執法。郭世勳雖然有這樣的錯誤,但他是封疆大吏,雖然玉旨欽差級別比我封疆大吏官位高,好,我跟你嘮,我直接跟皇上告你的狀,正好乾隆也是這個心思,郭世勳不愧是官場人。

回頭看和珅,他其實是在綜合郭世勳和莫維兩人的意見才這麼處理的,此時正逢雲南那邊打了仗,乾隆最奢華一次的南巡,聽到莫維說英商還欠70萬兩的稅款,朝廷正發愁銀子來源,正好給了這他這一想法:與外國人通商。

皇帝給了指示,照做就行了,可和珅卻偏不,電視劇塑造的和珅處處為大清富強而奉獻,事事為大清考慮,再加上之前升遷是那麼順,有了一種自己的認為皇帝可能也認同的錯覺,那我的做法肯定沒有問題。然後他就跑偏了,嚴重一點,有些擺不正自己的位置了。

《乾隆王朝》:你以為的以為,不是領導眼中的以為

和珅與約翰遜談判

仔細看的話,和珅在跟英國商人約翰遜談判的過程中其實沒有絲毫讓大清丟人,恩威並施。簡單來說,你殺了我的人,那麼你必須把那個犯事的人交出來按照大清法律辦事,這樣處理就行了,但和珅的高明之處,先用威嚴施壓然後丟擲“只要遵守大清法度辦事,兩方可以互惠互利”的觀點,尤其是結尾,約翰遜感慨“感謝大清有一位高明的皇帝”。回去覆命,這差事算是畫上了完美的句號。但別忘了,上邊郭世勳的參文遞上去了。

《乾隆王朝》:你以為的以為,不是領導眼中的以為

《乾隆王朝》:你以為的以為,不是領導眼中的以為

對於這位最高統治者,每天有那麼多的事情要處理,自然對這事細節不會深究,乾隆骨子裡自認大清富庶,尤其是聽到和珅為了區區“百萬銀兩”,只處死了一個人(奏章上報的是三個),覺得丟了大清的臉了,我國威沒了。大清這個時候是真的開始變窮了,看過之前的可以瞭解到最後一次南巡正常國庫的錢都掏空了,還動用了300萬兩的壓庫銀去打仗,這個皇帝只管花錢,他又不像嘉靖皇帝一樣成天拿個小算盤敲敲打打記著每一筆賬,所以你和珅這麼做就是丟我的臉了,我不差錢,不就是那一百萬兩的小錢麼這算個屁啊。

《乾隆王朝》:你以為的以為,不是領導眼中的以為

即便和珅遭到了訓斥,依然堅持自己的觀點,英國的鐘表、玻璃輸入中國,中國的瓷器、茶葉輸入英國,兩方互惠互利。後邊還可以看到,英國商人買中國的東西價格高高的開,這點來看,和珅沒做錯,這的確是一條寓意深遠的政策,說不定能搭上工業革命的車了。想法是對的,也是錯的,因為他跟皇帝的思想不同步了。

我皇帝的想法是,我不管,我就要體現出威嚴,人必須弄死,你和珅居然違抗我的命令,你想幹啥,更何況在大殿之上汙泥我之前定的方針。再說乾隆當朝廷的家,又不管賬咋算的,所以註定和珅要被貶。

這部劇和珅表現得夠優秀了吧,但還是要遵循那個原則,不要拿你自己的以為去篤定領導的以為。

最後,我並不是說和珅這樣做是錯的,反而是對的。對公司而言,明顯正確的意見一定要勇於提出來,尤其是對上邊沒有經歷過底層經驗領導而言,這樣才能輔佐其做出正確的判斷,而不是讓他想一出是一出把公司攪黃;對於那些態度強硬的領導,可以私下把這種好的意見提一提,接不接受就是他的事了。如果領導閉塞這種意見,那我就勸你“擺爛”吧。