歷史就是生活，歷史就是職場，因為歷史就是人性的合集，生活和職場也是。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人性。所以，讀歷史最重要的就是讀懂人性。
在寫歷史的過程之中，其實我寫到了很多職場問題，比如如何在職場明哲保身的問題，比如如何去識別身邊的同事問題，比如職場之中背後捅刀子為什麼多是同事的問題……
感謝朋友們對之前的一些文字和意見的認可，所以也有一些朋友經常會問到一些關於職場晉升的問題。其實，這從嚴格意義上來說，是一類問題，而不是一個問題，所以是無法給出一個固定的答案的。
但是，
相似的問題總會有相似的邏輯
，今天就專門來聊聊職場晉升的基本邏輯問題，希望能對大家在職場之中解決一些具體問題有所幫助。
職場晉升的基本流程
首先，
我們要認識到職場是一個自上而下的環境
，恰如我們從歷史之中看到的那樣的，上級對下級永遠存在著無與倫比的優先權和制衡權，從皇帝到三公再到九卿再到百官再到屬吏再到百姓，一級壓一級。正常情況下，這是無話可說的，因為最開始的邏輯設計就是這樣的，
官大一級壓死人，這就是所謂的遊戲規則。
既然我們要玩遊戲，首先就必須要尊重遊戲規則，這是最起碼的覺悟。我們在職場也是一樣的，必須先學會尊重領導，先不要管自己服不服、合理不合理。道理很簡單，
在哪山就得唱哪山的歌，你打算在這裡混，就必須先守這裡的規矩。
有沒有不守規矩、隨心所欲的人呢？有！歷史上那些權臣不就是不守規矩？他們為什麼可以不守規矩？那是因為他們的能力已經超過了他們的上級，而且剛好他們也不想守規矩了。
投射到我們職場之中來，如果你的自身實力包括你背後的資源沒有到隨時可以KO你領導的程度，那你就應該守規矩。
總而言之，職場之中，領導對下屬有合理降維打擊的優勢。
所以，有些涉世未深的朋友動不動就喜歡和領導講公平、講平等，這是不成熟的表現。
不是職場不能講公平、講平等，而是公平和平等在本質上都是需要用實力來說話的。記住老易說的，
人在自身不夠強大的時候，千萬不要講太多的理想和情懷，不要有太多的想法，腳踏實地去幹好該乾的活就完事了。
因為這個時候，你的理想基本上都是空想，你的想法基本上都是白想。
承認職場是一個合理存在降維打擊的地方，這是我們進入職場應該具備的第一個認識。當然，如果你家裡有足夠的能量和強悍的領路人，也可以忽略這個。
進入職場之後，幾乎每一個人都想在職場上走的穩一些、快一些，想法沒問題，但是方式方法一定要得當。
前面說了，職場邏輯是自上而下的，所以很多時候，你要想脫穎而出，
就必須學會自上而下地去思考問題。
第一點，也是最為核心的一點，在一個單位裡，正常情況下，
說話管用的肯定是一把手，讓他去提拔你肯定是最有效的。
但是這又牽涉到兩點：你接觸不到一把手和你可以接觸到一把手，但不知道怎麼讓一把手提拔你。
如果你接觸不到一把手，可以學會把範圍縮小，比如你是一個基層員工，你接觸不到廠長，可以把目標鎖定到車間主任身上。但是，這裡有一點講究，你鎖定的目標至少要在級別上比你高兩級及以上。比如你是一個副職，你指望你的正職能提拔你？提拔你，他幹什麼去？事實上他也沒有提拔你的權力。
如果你不願意把目標縮小，你說你就是要直接接觸廠長，那也不是沒有辦法，可以透過合理設定中間環節來實現目標。比如你可以透過接觸你可以接觸得到且和廠長關係緊密的人來曲線救國。但是，這個中間環節不能太多了，因為每個中間環節都是一個天然的弱化器，中間環節多了，你即便和廠長建立了聯絡，也不值錢了。像周朝的分封制一樣，小弟的小弟都不一定是周天子的小弟，更何況小弟的小弟的小弟？
記住一點，
流程越短，關聯性越強。
但是領導提拔你，還有一個重要的前提，
那就是你一定要有過硬的工作業績做支撐。
有些朋友在人云亦云的成功學之中變得稍微有點急躁和輕浮了，認為職場升遷就是靠關係、人脈之類的，確實有這方面的影響。但是，領導歸根到底還是喜歡提拔想幹事、能幹事、幹成事的人。
領導不是慈善家，一般不會養無用之人。
很簡單一個道理，領導其實也是在工作，他們也需要出成績，也需要對他們的領導有一個交代。如果手下的人都是一幫無能之輩，他怎麼完成他的經營指標？
還有一個很關鍵的因素，
提拔一個在工作業績上毫無建樹的人，對領導自身的名聲、影響和風險其實都挺大。
那些整天鼓吹什麼關係論的人要仔細想一想，你得和領導關係好到什麼程度，領導才會甘願為了你去冒這些風險？
在職場之中，
你有工作業績，就相當於你有核心競爭力
，領導提拔你是理所當然的，競爭對手失敗了也會心服口服，不會過於糾纏不休。
其實核心意思也就是，第一你要儘可能讓領導提拔你變得名正言順、合情合理；第二你要儘量讓你的競爭者和反對者無話可說、心服口服。
一把手決定要提拔你的時候，他會馬上就安排一紙調令讓你升職嗎？一般不大可能，他還有組織流程等其他因素的約束。
所以，第二步就出來了，
一把手會先和他的班子成員去溝通。
如果他不先確認好幾個副手的意見，萬一真走組織流程後，班組成員再提出意見一大堆，或者說一些抱怨之類有損內部團結的話，這事就弄得相當不體面了，也有損一把手在單位內部的權威。
領導們內部溝通也是很有講究的，一般都是由一把手找個合適的機會，把你推出來，然後各種詢問，這孩子怎麼樣？行不行？有沒有能力到更重要的崗位上去鍛鍊一下？現在正是用人之際，大家覺得他能不能承擔一些更重要的工作任務？大家心目中還有沒有更合適的人選……
正常情況下，班子成員都會尊重一把手的意見的。
因為前面說了，職場邏輯是自上而下的，官大一級壓死人，一把手比班子成員雖然只大半級，但是在很多方面都是可以制約他們的，他們非必要是不會去得罪一把手的。前面說的要儘量指望一把手提拔你，原因也這，
阻力最小，效率最高。
假設你不是走一把手路線，是走某個副手或者某個中層的路線，你想想，這些人提拔你之前是不是也得向一把手彙報？因為在一個單位裡，人事權一般都是掌握在一把手手裡，其他人只有建議權和監督權。
另外，如果副手或其他幹部使勁向一把手推薦你，一把手會沒有顧慮嗎？會不會想這背後有沒有其他用意？要不要考慮這個人以後自己能否使喚得動？還要考慮很多他之前不曾瞭解的問題。所以，他絕對不可能一口答應下來，而是背後透過各種渠道去考察你、瞭解你。
轉來轉去，其實你最終還是要和一把手正面過招。
人事方面，單位一把手永遠是主要推動者（記住不是最終決定者），這一點大家一定要記牢。
但是，也有少數例外的單位，比如有些副手背景深厚或者他是霍光那樣輔政式的副手，那就要具體問題具體分析了。
一般地，班子成員都不會因為一個人的人事安排公開得罪一把手。但是，凡事都有例外，如果你確實是能力不行、名聲不好，或者把某位領導得罪太狠了，班子成員也會有人反對的。
如果班子成員有人反對你，那你也基本上沒什麼希望了。大家想想，能進一個單位的領導班子的人，那就說明這個人各方面都差不到哪裡去，一把手犯得著為了你去得罪他嗎？
行為基本上就是一種選擇，選擇基本上都是一種利弊權衡，然後就是取捨，最後剩下來才是結果。
所以，大家在職場之中想要順利獲得晉升，一定要先理清思路，站好隊，並思考一下自己在這個生態環境之中的定位。猛衝猛打往往很低效，不服就幹更是自絕後路。
總體來說，踏實做事、和善為人是至關重要的第一步。
踏踏實實做事才能讓領導有提拔你的理由，和和氣氣做人才能保證別人至少不會強烈反對和牴觸你。
領導們往往都是長輩、前輩，無論從哪個角度來講，都是值得和需要你去尊重去學習的人。千萬別跟人家鬧矛盾、鬧情緒，不然你晉升的第一步流程都會很困難。
一把手就提拔你的事情在單位內部達成了統一意見之後，接下來就是第三個環節了，
一把手要做好上級領導的工作，要先跟上級領導部門吹風。
這一點很重要，但卻通常容易被人忽視。
首先，單位一把手雖然掌握了人事上的實權，但是在組織流程上以及政策宣傳上，他也是受制約的。
他有實權沒錯，但是他能搞一言堂嗎？
他必須給他的上級領導和上級主管部門彙報，雖然上級一般都會同意他的提議，但是如果他自作主張地省去這一步，影響還是很惡劣的。
講白了，
彙報不彙報，主要就是一個態度和原則問題。
其次，前面反覆講了，職場邏輯永遠是自上而下的，向王莽那樣自下而上地上位的人，古往今來僅此一例。所以萬一一把手的上級不同意提拔你，那事情就很麻煩了。有擔當的一把手會幫你再積極爭取一下，但一般情況下都會主動放棄你來維持他自身關係的平衡。
第三個，也是最重要最容易被人忽視的一點，那就是任何單位，
領導崗位永遠是稀缺品，一個位置出來之後，盯著它的眼睛絕對不只你一雙。
假如你將要被提拔到的崗位，被一把手的上級也看中了，直接利用上位優勢提前安排一個嫡系空降過來，把這個位置給佔了，那是一把手也沒轍的事情。他總不能為這點事到上級部門去抱怨自己的上級吧？即便他內心不滿，也會放在心裡。
所以，一些聰明有講究的領導，如果他真有心提拔你，他會提前就你的事情跟上級溝通，表示我這發現了一個好苗子，萬一有什麼崗位空缺，想優先提拔他，領導們意見如何？
這麼做，意義有幾個方面：
一是試探一下上級領導對你的態度；二是提前幫你把名額佔下來；三是暗示領導，我那一塊的業務需要骨幹支撐，領導您得幫我撐這場子，您得給我這面子。
當然，大部分領導不會提前為你去布這樣的局的，因為一般的關係，他犯得著這麼去替你著想嗎？
還有一點，
你還得祈禱你的這個一把手和他的上級關係過得去
，否則，他給你提名，反而是給你添堵。道理你們懂的。
所以，你看你在職場的發展並不完全取決於你的自身條件，還跟周圍很多人的條件息息相關，這也是很多人感慨
“這都是命”
的根本原因。
事情到了這一步，你就覺得十拿九穩了嗎？沒這麼簡單，
你還得去擺平你的競爭對手。
除非你在當時的情況下，就是一枝獨秀，沒有競爭對手。
比如，很多新成立的部門或者單位，挑來挑去就只有那幾棵大白菜，而需要補充的崗位很多，行不行都是你，你也就不需要太操心，坐在家裡等任命通知書來就行了。
還有一種情況就是，你本來就是透過你的背景關係運作到這裡來佔位置的，就只缺一個組織流程的問題了，那事情到這也就基本上差不多了。
但是，通常一個穩定的好單位會有很多厲害的年輕人，一個位置會有很多人盯著，誰都知道錯過一個機會，就要再熬好幾年，
所以沒有人會輕易放棄的，沒到蓋棺定論的那一刻，大家都在背後八仙過海、各顯神通。
人家會動員所有能找到的各路神仙跟你打擂臺，對你的一把手施壓。
弄得你的一把手壓力會很大，因為一不小心就會得罪人。甚至有時候為了保全你不得不給對方做出其他方面的承諾和補償，比如下次提拔的優先權。
但其實職場老手都知道，一把手的這種承諾和補償一般都只是一種緩兵之計，鬼知道你在這個位置還能搞多久。萬一轉過年你就升職了、調走了？所以，那些人內心裡對這種承諾和補償是不買賬的。
總的來說，
你的一把手大機率會因為提拔你而得罪一部分人的。
所以，提醒一下大家，對於提拔過自己的老領導，一定要永遠心懷感激，別看明面上就是他一句話，你就上去了，實際上人家背後為你做了很多功課，承擔了很多壓力，得罪了很多人。反過來，如果提拔你沒有成功，也要理解人家，不要心生怨恨，因為很多事情，他也不能完全做主。
咱們做人要實事求是地講恩怨、講感情、講情緒。
同時，也提醒大家，
平時千萬不要得罪你的競爭對手。
看似你和他是競爭關係，關係搞得緊張一點也無所謂，但這是後患無窮的。
首先回到上面的解釋上去，你得罪你的競爭對手越厲害，提拔你的領導承擔的壓力和風險就越大，人家會不依不饒地給你的一把手施壓的，甚至直接亮出底線，
可以不是他，但也不能是你。
其次你把你的競爭對手得罪厲害了，即便你上位了，人家也會天天盯著你，那你就有太多定時炸彈了。比如人家挖個坑跟你同歸於盡；比如死死盯著你，收集能讓你幹不下去的材料；比如故意給你的工作設定障礙等等。
當組織的意願和意見基本明確之後，你也要主動跟上級上級組織部門、人事部門溝通。因為你的任職最終是要走正式流程的，不是一句話宣佈就啥事都沒有了的。單位辦公室的同志和上級單位人事處的同志是需要為你的事情做很多溝通、搞很多材料、跑很多腿的，
你要主動向他們傳達謝意和善意。
最後一點，在你被提拔到崗之前，一把手都會安排人事分管領導跟你談話，也會要走民主集中制的投票和考察座談這兩個環節的。
這個環節一般是沒有什麼大問題的。但是，凡事皆有例外，
如果你的群眾基礎確實太差，而且有些群眾就是敢於捨得一身剮，也要把皇帝拉下馬，那也會很麻煩的，
因為組織上必須要權衡輿論影響。
所以，平時要儘量搞好群眾工作，不說統一思想讓大家都擁護你，但至少不能過於牴觸你。
當然，在這個環節，也可以提前吹吹風······
總而言之，重點提醒大家，平時不要動不動就對下面實行什麼狼性文化，老幹那些欺下瞞上的事情，幹啥都先犧牲兄弟們再說……
群眾在關鍵時候給你來一封檢舉信，你基本上也就把自己玩完了。
以上便是職場晉升的基本流程和步驟，總結起來就是：
一把手認可、內部班子透過、上級領導和部門稽核、擺平競爭對手、主動聯絡上級領導和部門、做好群眾工作。
領導會提拔什麼樣的你？
其實這個問題在前面已經提到了，但可能很多朋友依然沒有一個直觀而又系統的印象，所以，再專門給大家梳理一下。
通常地，領導用人都是在他的識別範圍內，使用三種人：
對他有用的人、和他關係好的人和他不得不用的人。
上面這句話其實包含的內容很多，比如你要想得到領導的提拔，先就要被領導識別，進入海選池。對領導有用的人，就是能幫領導解決問題、創造價值的人；和領導關係好的人，就是領導的親戚、朋友、同學等社會屬性的關係；領導不得不用的人，就是你的背後資源是他必須要仰仗的或者是不敢得罪的。
道理其實已經講得很明白了，首先你要進入被領導提拔的圈子，要和領導建立某種聯絡，讓他識別你的對你有印象。然後，對照上述三種人，看你是領導要用的哪種人，再去爭取進入前面介紹的晉升流程。
可能對於大多數人來說，
只有成為一個對領導有用的人，才有出路，也才是王道。
想清楚了這些問題，我們接下來就需要思考我們平時在工作之中要怎麼做，才最有可能被領導提拔，才能在被提拔時不丟人現眼、不讓領導為難？
其實也很簡單，就是踏實做事、真誠做人，別被一些世俗的職場文化帶偏了就行！
對照上面那一整套晉升程式，
你覺得你平時太勢利眼、老欺負人，就是個刺頭、是個壞人，你覺得你能升得上去嗎？
告訴大家，領導提拔一個人最硬氣的衝鋒槍就是：
XX同志業績突出！幹出成績是需要亮劍的，難免會得罪一些人，這是可以教育和成長的。關鍵是現在人才難得，我們領導幹部一方面要摒棄一些老好人思想，另一方面不能因噎廢食，因為一些青年同志銳氣太重就全盤否定······
看到沒有，最核心的還是“業績突出”這四個字，你說你不好好幹業績能行嗎？
但是，為什麼在這個地方我要插入一個“但是”呢？怕就怕有些同志理解不透，鑽死衚衕裡去了。
職場發展的核心和基礎是幹出業績來，這沒錯，但並不代表與人為善的修養不重要，
千萬不要打著“幹業績”的旗幟去欺騙、利用、壓榨你身邊的同事或者下屬。
具體原因在上面已經交代清楚了，因為你的晉升流程是需要很多人來配合完成的，任何一個環節出了問題，你都很難順利被提拔。
總而言之，多做好事，少做壞事就對了。再具體一點呢，就是保持高度的
政治意識——違反政策的話不能說，事不能做、大局意識——要始終以集體利益為核心，學會站在單位和領導去考慮問題、核心意識——要打造自己的核心競爭力，做出突出的成績、看齊意識——要向優秀的領導和同事學習看齊。
什麼樣的領導會提拔你？
在職場之中，很多領導都會對下屬畫餅充飢的，不要牴觸這種東西，
要把這理解為領導激勵下屬的一種方式方法。
但是，我們也不能為了一個子虛烏有的大餅，然後不清不楚地被別人帶節奏，或者任人宰割，完了還自我安慰地說自己身不由己、自己是在忍辱負重。
咱們在職場奮鬥，要不怕吃虧，但也絕對不要去吃那種啞巴虧、冤枉虧。
很多寒窗苦讀十多年的大學生，費了九牛二虎之力、耗盡了家裡的各種資源，好不容易找到一個各方面都有保障的工作，結果一到單位去報到，本想埋頭苦幹闖出一番成績出來，
結果卻發現每天都在打雜，還遇到很多煩心事。
比如有些二逼領導專門安排你做雜活、假活、邊角活，還動不動給你灌一些“不掃一屋何以掃天下”的心靈雞湯，甚至直接赤裸裸地威脅你，愛幹就幹，幹不好別轉正。
比如看著你剛剛入職，啥也整不明白，要麼給你灌毒雞湯，給你封官許願，要麼給你上各種辦公室文化、職場潛規則。
比如利用手中的職權，把一些你該乾的不該乾的、能幹的不能幹的雞零狗碎的活全部往你身上推，包括一些工作上的責任、考核。
這種領導會提拔你嗎？
千萬不要給自己這種幻想。
所以對待這種領導，千萬不要無條件去順從。
他們就是利用了資訊和見識的不對等在給你製造焦慮和恐慌而已，
其實啥也不是。
遇到這種情況，大家不要慌、不要怕，記住兩個核心點就行了。
第一、你的工作是單位和組織給你的
，你是為單位、國家和家庭而工作，如果領導要求你幹一些違規違紀的事情，挺起腰桿子跟他們講國家政策和單位制度就行了，只要你沒有違紀違法，他們不敢不給你轉正。
第二、不要擔心他以後給你穿小鞋，其實他們更怕你和他徹底撕破臉皮。
你越害怕，他們反而才會越猖狂！小人的很多毛病都是被慣出來的。
遇到那種但凡手裡有點權力，就各種給你上套的領導，微笑地、大方地跟他說：我的工作是公司和組織給的，我要對公司和組織盡義務和責任，遇到什麼不利於公司和組織的事情，我有權也有責向紀檢部門進行反映彙報。
他聽到這個就知道嚇唬不住你了，也會琢磨自己的危險。這種人就是職場垃圾，千萬別慣著他，越慣他，他的壞毛病就越多。也不要擔心他給你穿小鞋，反正他不敢開除你，不會也無權提拔你，頂多是忽悠上面的領導把你調走，調走更好，跟著這樣的領導沒前途。
那麼，什麼樣的領導會提拔你呢？
就是那種逐漸把你往正路上帶的領導。
比如為你創造好的工作條件、關心你的工作情況、鼓勵鞭策你的學習進步、及時指出你的不足和缺點、願意在你還不夠成熟的前提下幫你遮風擋雨……
願意提拔你的一定是願意幫助你、培養你、成就你的領導，
而不是逮到機會就要忽悠你、利用你、恐嚇的王八蛋。
對於好領導咱們要心懷感激和尊重，對於那些不要臉的領導不要遷就，及時決裂
，對於其他沒有識別出來的領導，保持尊敬和學習的態度就行了。
記住一句話，願意提拔的你的領導絕對是你的人生貴人，
人的一生，能遇到的貴人不會太多，千萬不要把誰都當成貴人，你供不起那麼多貴人的。
你需要做的是遇到一個貴人、識別一個貴人，就好好珍惜，不要到處去攀緣。