人的思考方式都是有線性思維的，在職場打拼的年輕人，一致認為要想獲得升職加薪，唯一的考核標準是業績，一旦大家用習慣了的思維去理解事情，是無法掌控在職場中發展的，有這種想法的人本身就是一種誤解；相信大家身邊都有一些同事整天埋頭苦幹，但是從來都沒有升職加薪的機會；重複性的勞動，獲取的業績，一般都是不被領導認可的，畢竟公司不會提拔熟練的機器作為部門的管理人員；一個人要想被領導提拔，除了熟悉公司裡的所有業務外，還要和領導之間有良好的關係，這才是被領導提拔的關鍵。

朋友曉靜已經在公司的基層有五年的時間了，公司基層人員的薪資不僅低，而且還要忍受別人的指手畫腳，曉靜隨著年齡的增加，她不甘心在基層繼續混日子；自從曉靜有了升職加薪的夢想後，她開始努力提升業績，後來曉靜也確實經常被領導誇獎；但是公司從來都沒有想過提拔曉靜；通過了解發現，曉靜的工作能力紮實，肯努力工作，但是曉靜對資料敏感，無法判斷潛在的風險；曉靜各方面的能力雖然紮實，但都是從別人的身上學來的，沒有判斷能力的曉靜始終不被公司信任。

在職場打拼的朋友們，都有一個想要晉升的夢想，可是很多人根本就沒有想過，被領導重用和提拔的因素；從公司的角度來說，在決定提拔某個看重的下屬時，都是從多個方面來考慮的，除了下屬的個人能力外，還有帶領團隊的綜合能力，帶領團隊價值最大化才是公司考慮的根本；既然大家有想法升職加薪，那麼大家就要多想想領導需要的東西；高層的領導們，在考慮事情時一般都是從大局出發的，為了避免各種亂子，以及業績的穩定，都會進行綜合考慮；下面小編就來為大家分享，公司提拔管理人員的三個標準，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、公司願意提拔事業心強的下屬

有些職場人員，從來都不會考慮公司的業績，只會考慮自己幹多少活拿多少薪資，對於公司能不能盈利，都是漠不關心的；對於這種事業心不強的下屬，大部分管理層的領導，都是不看好的，畢竟這些人坐在管理的位置上，永遠都是為自己的利益考慮；一個人的工作能力無論有多大，只要這位員工不願意忠於公司，總是想著投機取巧的事情，公司不僅不會提拔這些人，而且也會處處打壓，不讓下屬有施展的機會，畢竟高層的額領導也會擔心功高蓋主；而那些事業心強，願意忠於公司和領導的下屬，才是領導們喜歡的物件。

二、領導願意提拔綜合能力突出的人

領導是否能夠帶領團隊做出好的成績，根本就不在領導的個人能力，而是看領導有沒有領導能力，畢竟真正做事的人，還是那些基層的下屬；領導真正的能力，就是整合所有下屬的能力，將大家擰成一股繩，發揮出團隊最大的價值；綜合能力突出的領導，一般都能夠帶領團隊創造不錯的業績，這才是領導在公司裡存在的價值；高層的領導都是聰明人，公司的整體業績也是壓力，只有基層的團隊領導選擇正確了，自己後面的壓力才會小；所以說，那些綜合能力突出的人，才是高層領導們更願意提拔的物件。

三、領導願意提拔那些情緒穩定的下屬

在管理位置上的人，一般心態都特別的穩定，不管遇到什麼事情，即便內心波濤洶湧，也自若鎮定；耐心地在下屬面前解決問題；可能領導在突發的事情面前，沒有任何表情，但這卻是懂得控制情緒的表現，領導穩定的情緒，能夠在關鍵的時候避免公司出現重大損失；一旦提拔了情緒不穩定的人做領導，不僅團隊會狀況不斷，也會給高層的領導帶來源源不斷的麻煩；所以說，高層的領導們，更傾向於提拔情緒穩定的下屬。