新麥肯錫五步法①:定義問題
以上內容摘自《麥肯錫結構化戰略思維》《麥肯錫結構化戰略思維》體系化地從思考、交流到實施全流程,介紹了結構化戰略思維,拆解了其方法論,著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”,同時把12個知...
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巧用麥肯錫結構化思維4大原則,全職3寶媽也可以是時間管理高手
2、洞見優於表象做為一個全職寶媽1個人帶3娃,真的沒時間工作,學習了嗎...
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品牌營銷戰略思維決定企業是否基業長青
強化企業統攬全域性的能力,縱觀全域性而謀一域,把握市場發展順勢而為謀大事,才能從全域性出發,用長遠的眼光看問題,從整體上把握品牌產品的發展趨勢和方向,才能夠確保制定科學可行的營銷戰略方案,又能夠根據環境變化及時調整戰略方案...
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戰略:企業持續經營的基礎
企業選擇什麼樣的戰略決定了企業未來發展的方向...
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《麥肯錫結構化戰略思維》:如何塑造思維框架,擁有自己的想法?
其實大道至簡,用MECE原則“切”問題或商務環境的關鍵名詞,能帶來意向不到的商業洞見和啟示...
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麥肯錫結構化戰略思維:五步帶你成為斜槓大神
一、4大原則:原則1:數字說話原則2:洞見優於表象原則3:MECE原則原則4:假設為前提二、5步應用第一步:定義問題第二步:結構化分析第三步:提出假設第四步:驗證假設第五步:交付三:10個習慣1、反對的責任2、解決正確的問題3、下一層面的細...
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劉邦屢戰屢敗為何能贏得勝利?只因為劉邦3點戰略思維,項羽沒有
而造成這個現象的本質是劉邦是戰略思維,而項羽沒有...
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