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但是，從思維的角度，資料分析是重“分析”而輕“資料”的... [ 檢視更多... ]

百度老總李彥宏前段時間坐著無人駕駛的車在北京外環行駛，也引起了大家的關注生活助手 從蘋果的Siri、微軟的Cortana 以及谷歌的Google Now這類語音助手也是人工智慧... [ 檢視更多... ]

2 樹狀圖梳理事物的結構由多個矩形模組及連線矩形的線段組成 整理資訊，不重不漏，由結構分析整體實際用途整理散亂的資訊找到成功案例的共同點... [ 檢視更多... ]

報告目錄：第一章宏觀經濟環境分析1第一節全球宏觀經濟分析1一、2017-2021年全球宏觀經濟執行概況1二、2021-2027年全球宏觀經濟趨勢預測3第二節中國宏觀經濟環境分析3一、2017-2021年中國宏觀經濟執行概況3二、2021-2... [ 檢視更多... ]

目錄架構：第一章 總論第一節 專案概況一、專案名稱二、專案單位三、專案地點四、專案建設性質五、專案定位六、專案建設內容七、專案投資與資金籌措八、專案實施進度第二節 可行性研究結論一、社會效益評價二、經濟效益評價第三節 編制依據及研究範圍一、... [ 檢視更多... ]

以上就是運用EXCEL與專業SPC軟體在統計分析這塊應用的對比，在這裡順便提一下，作為一個理想的SPC軟體工具除了：資料採集、實時監控分析、異常事件分析與處理、過程能力分析、過程持續改進，這幾個功能點上必須能夠滿足企業的業務要求外，同時還應... [ 檢視更多... ]

相關報告：北京普華有策資訊諮詢有限公司《2022-2027年中國背板複合材料行業投資前景專項報告》2018-2022年我國PC+PMMA背板複合材料應用於手機背板領域市場規模資料來源：普華有策2019年PC+PMMA全球手機背板複合材料的市... [ 檢視更多... ]

二、分析關鍵詞企業去搜索同行網站，跟客戶搜尋其實是一樣的，都是輸入關鍵詞... [ 檢視更多... ]

對於設計網站來說分析客戶資料是必經之網站是從客戶的角度上思考的，由於只有使用者才是產品服務者... [ 檢視更多... ]

5、化學發光技術在藥物分析檢測中，化學發光法是一種較為常見的技術方式，其主要就是基於化學檢測系統中相關檢測物的濃度以及體系的化學發光強度在特定狀況之下呈線性定量關係的原理，透過儀器對整個體系的化學發光強度進行檢測，確定待檢測的實際含量的方式... [ 檢視更多... ]

即使是一些經驗豐富的投資者，在分析現貨黃金指標的過程中也會花一些時間進行市場分析... [ 檢視更多... ]

我是藉助Data Dance（城市地圖）這個軟體來做的開店選址分析，如下圖所示：第一步下一個商圈對比任務，我選擇的是合生匯商圈和王府井商圈這2個位置，我想看周邊2km範圍內的一些資料對比：點選“開始定製”，進行第二步資料標籤選擇... [ 檢視更多... ]

曾國藩人的一生中絕對是順境少逆境多，戰勝各種困難的勇氣和方法就是我們被開發出來的潛能，每一次戰勝困難後，迎來的都是絢麗的歡樂與幸福... [ 檢視更多... ]

透過使用者產生的多種場景資料，去分析或者推測使用者的並資訊標籤化，視覺化的描述出來，透過使用者畫像，產品能自動化的深入理解使用者並服務使用者，例如很多資訊流的應用，會根據使用者的閱讀內容自動判斷推送使用者可能喜歡的內容... [ 檢視更多... ]

O代表opportunity（機會）T代表threat（威脅）在企業SWOT分析中，對於大環境究竟面臨機遇還是挑戰，有一個PEST分析法可以借鑑，尤其是在個人職業發展領域中：PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是... [ 檢視更多... ]

因為如果市場出現變化，那麼流入資金可能變成流出，最終必然會導致技術分析的失靈，或者前期趨勢被打破的結果... [ 檢視更多... ]

不知道問題，就無法找到對應的指標不樹立標準，就無法評價好壞，更無法進一步分析不識別問題，就不知道到底往哪裡深入分析不瞭解原因，就不知道未來走勢，也沒法提建議而實際工作中90%的問題，都是以上四個環節沒有理清楚，所導致的... [ 檢視更多... ]

寫報告容易掉的第三個“陷阱”：就是混淆了“事實”“分析”“方案”，讓人分不清誰是誰... [ 檢視更多... ]

總結DELMIA Ergonomics的靈活應用，可以實現將人體模型放入3D沉浸式互動環境中，評估人與產品以及工作場所的互動，儘早識別潛在的人機工程學相關問題，減少潛在的傷害風險，為產品或工作場所的設計進行人機工程學相關的驗證，為生產製造過... [ 檢視更多... ]

3.建立主資料管理平臺主資料指企業中描述業務實體的資料，包括門店、會員、財務科目、員工、日期等資料，解決傳統資料收集到分析週期長的問題，管理層掌握門店狀況時效有效提高，時刻確認最佳整改時間... [ 檢視更多... ]